Компьютерра, 2008 № 14 (730) | страница 2

Очень не хочется, чтобы и в России кто-нибудь додумался до такого. Но мы все понимаем, что у нас очень легко додуматься и до гораздо большего. Особенно если не ограничиваться состраданием к подопытным животным, а посмотреть на отношение к природе в целом. Включая воздух, почву, леса, речки и т. д., вплоть до диких животных, домашних животных и, наконец, наших собственных измученных организмов.

Именно поэтому конструктивным интеллектуалам лучше бы двигаться не к максимальной общности. Туда обычно нацелены как раз радикалы: всем есть только гречку, жить при лучине и лечиться силой мысли, а иначе - взорвем.

Нам, сторонникам разумного прогресса, лучше бы стремиться к максимальной определенности. Нам бы поменьше аргументов типа "если вы против учебных опытов на лягушках, то почему вы не против птицефабрик! мясокомбинатов! почему вам не жалко комаров и мух! амеб и вирусов?!" - много такого говорилось на сходке в FAQ-Cafe, что весьма печально. Ибо - не по существу.

А вот абсолютно по существу продуктивную идею выдвинул Александр Сергеев (председатель КНЖ[И автор "КТ".]). Когда мы заводим речь о "правах животных", сказал он, то на самом деле подразумеваем права людей. Тех людей, кому хотелось бы иного отношения к этим животным в той или иной ситуации.

Очень точно, не правда ли?

Совет директоров телекоммуникационного гиганта Moto-rola принял предварительное решение о разделении компании на две части. Если все пойдет по плану, уже зимой следующего года от компании, ставшей живой легендой микроэлектронной индустрии, отпочкуется подразделение по производству мобильных телефонов и аксессуаров для них. Пойти на крайние меры руководство заставило критическая ситуация с продажами мобильников. Поднявшись благодаря модели Razr на вторую ступеньку в мире, Motorola не сумела предложить рынку сколько-нибудь удачное продолжение легендарной серии и постепенно скатилась до удручающих показателей. Мобильное подразделение, в лучшие времена приносившее половину прибыли всей компании, потеряло за 2007 год 1,2 млрд. долларов, а рыночная доля, занимаемая телефонами Motorola, сократилась до 12% (третий показатель после Nokia и Samsung).

Аналитики, комментирующие эту новость, считают, что лучше было бы не сечь по живому, а найти забуксовавшему подразделению грамотного управляющего и вплотную заняться маркетингом. Заботы о внешнем лоске - вот чего недостает компании, всегда предпочитавшей решать чисто технические задачи, нежели бороться за потребителя. Именно Motorola выпустила первый коммерческий сотовый телефон (DynaTAC, 1983), но сегодня дизайнерские изыски значат для успеха мобильника едва ли не больше его электронной начинки. Впрочем, у Motorola свои методы решения финансовых проблем. В прошлом компания, оказавшись в затруднительной ситуации, неоднократно прибегала к процедуре деления. Так, в 1999 году была преобразована в самостоятельный бизнес спутниковая сеть Iridium (компания ON Semiconductor), пару лет спустя та же участь постигла подразделения, работавшие на "оборонку", а в 2003-м ушла в свободное плавание Freescale Semiconductor. Мобильный бизнес будет выделен в компанию с названием Motorola Mobile Devices и, вполне возможно, получит право на эксклюзивное использование марки Motorola.