Просто новая экономика востребовала их все сразу, «весомо и зримо». Именно благодаря им в новой экономике небольшие, агрессивные, быстро обучающиеся компании часто получают преимущество перед старорежимными неповоротливыми броненосцами.
Некоторые из этих броненосцев уже пошли на дно, другие «черпают бортами». В 2000 году обанкротились 176 американских корпораций; в 2001 году – уже 257. Недавно 26 из 100 самых крупных американских компаний потеряли более 2/3 своей рыночной стоимости. Среди них Hewlett-Packard, Charles Schwab, Cisco, ATT, AOL Time Warner, Gap. Всех потрясли истории падения Enron и Arthur Andersen. Поражает стремительность перемещений в списке Fortune. Только один пример: за несколько недель Cisco с первого места переместилась в никуда. Завтра она может и вовсе прекратить свое существование.
Давайте попытаемся кратко рассмотреть основные черты этой невидимой революции.
…Плюс интернетизация всей экономики!
Сократ говорил: «Я не гражданин Афин или Греции, я гражданин мира». Что бы сказал великий мудрец о новой экономике? Именно в граждан мира она нас будет превращать все больше и больше.
…Один американец приобрел самолет, не выходя из дома. Из лавины предложений в интернете, он выбрал наилучший вариант… на другом конце страны. Также по Интернет он нашел местного агента; тот обговорил детали, осмотрел самолет и пригнал его к нему. Поразительная экономия времени, денег и сил!
Это модель будущего. То же самое происходит сейчас с автомобилями, банковскими продуктами и массой других товаров и услуг.
В традиционной экономике на вас могла работать география – клиент из вашего города вряд ли имел доступ к вашим конкурентам из других городов и регионов. Эти защитные географические прокладки уничтожил Интернет. В результате, количество ваших конкурентов растет в геометрической прогрессии.
Можно было бы предположить, что огромными бизнес-возможностями Интернет в первую очередь должны были воспользоваться IT компании. Увы, все наоборот. В частности, именно IT ребята создают самые беспомощные виртуальные магазины. Как у нас, так и «у них».
Меня это не удивляет, ибо из всех моих клиентов наименее восприимчивыми даже к элементарным маркетинговым идеям были именно бинарные мозги IT ребят. Возможно, им мешает технологическая зашоренность и «яйцеголовость».
Многие компьютерные компании начало Интернет-экономики проспали или не осознали, хотя их очень касаются ее основные трудности, такие как быстрое устаревание продуктов и технологий. Так, на 50 % упали акции могучих поставщиков программ
