Руководитель: слово и дело | страница 25

Насколько верен путь к выполнению плановых заданий, избираемый хозяйственником, какие методы он использует, как строит свои отношения и с теми, кто стоит выше по служебной лестнице, и с подчиненными, какими мотивами руководствуется, - все это обусловлено его профессионально-нравственной культурой.

Глава II. В чем сила решения

В чем сила решения

Видеть все ориентиры

Всякому делу - и большому и малому, предшествует принятие решения. Прежде чем будет построен завод, введена в строй новая автоматическая линия, передвинут станок в цехе с одного места на другое, необходимо соответствующее решение. Пожалуй, можно сказать, что принятие решения - самая главная часть работы руководителя. Именно в этом прежде всего состоит суть его деятельности. Там, где управленческие решения глубоко и всесторонне продуманы, где руководитель сознаёт в полной мере свою ответственность, работа идет успешно, труд приносит радость. И наоборот, если при выборе того или иного варианта действия хозяйственник не учитывает всех возможных последствий своего решения, то это непременно скажется и на конечных результатах труда, и на настроении людей.

Велика цена решений хозяйственного руководителя. И чем выше его ранг, тем эта цена значительнее. Ошибки здесь оборачиваются порой миллионными потерями. Огромным может быть и моральный ущерб. Вот конкретный пример. На заводе, который находится в одном небольшом рабочем поселке, решили автоматизировать производство. Но когда цехи оборудовали новейшими и дорогостоящими станками-автоматами, вдруг выяснилось, что управлять ими некому: у большинства местных рабочих был низкий уровень образования, они не могли разобраться в этой технике. Пришлось приглашать рабочих со средним образованием из других, зачастую весьма отдаленных мест, обеспечивать их жильем в первую очередь, привлекать и другими материальными льготами. Так руководители завода, вместо того чтобы своевременно позаботиться о создании необходимых условий для учебы местных рабочих, всячески стимулировать дальнейшее повышение их квалификации, пошли по другому пути. В итоге рассчитанный экономистами эффект от внедрения автоматизации был сведен на нет.

Успешное хозяйствование в современных условиях возможно лишь на основе системного подхода при подготовке и осуществлении решений. Много разнообразных факторов надо принимать во внимание руководителю: технические, экономические, экологические, и, конечно, социальные. Настоятельным велением жизни, как отмечалось на ноябрьском (1981 г.) Пленуме ЦК КПСС, является более энергичная перестройка стиля хозяйственной деятельности и экономического мышления, методов планирования и системы управления.