Организационная структура управления «Ерунаковского угольного разреза» имеет иерархический тип и называется линейно-функциональной.
Основу организационной структуры управления составляет так называемый «шахтный» принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (экономика и финансы, производство, автотранспорт, социальные службы, снабжение, сбыт и коммерция). По каждой из них формируется иерархия служб («шахта»), пронизывающая всю организацию сверху донизу.
Результаты работы каждой службы аппарата управления организацией расцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач:
экономико-финансовой – выполнение плана по прибыли, себестоимости;
социальной – выполнение плана численности по профессиям, сокращение текучести кадров;
автотранспортной – выполнение плана объема перевозок и грузооборота;
снабжения, сбыта и коммерции – выполнение плана поставки ресурсов и реализации продукции;
производственной – выполнение плана добычи и вскрыши;
техники безопасности – отсутствие нарушений техники безопасности и безопасности движения.
На этих показателях строится система материального поощрения работников служб.
Существующая линейно-функциональная структура управления разрезом достаточно эффективна, так как производство (добыча угля) довольно стабильно, массово и не требует резких и оперативных изменений функций структурных подразделений. Взаимоотношения между работниками аппарата управления и функциональное распределение обязанностей регламентировано должностными инструкциями. Для упрощения связей и ускорения передачи информации между структурными подразделениями создана служба автоматизации системы управления. Она призвана совершенствовать рационализировать информационные потоки, убирая дублирующие связи, применяя современные ПЭВМ и организуя внутриорганизационную компьютерную сеть.
В ближайшей перспективе – для дальнейшего ускорения передачи информации, координации действий структурных подразделений разреза и холдинговой компании «Кузбассразрезуголь» и достижения своевременности принятия управленческих решений – внедрение компьютерной системной макропрограммы «Сатурн».
Анализ внутренней среды предприятия
Анализ работы предприятия, как правило, начинается с изучения показателей выпуска и реализации продукции. Выпуск продукции и ее реализация является важнейшими сторонами деятельности предприятия. От выполнения плана по объему производства продукции зависят все остальные частные показатели, характеризующие работу предприятия.
