1) сокращение размеров подразделений и укомплектование их более квалифицированным персоналом;
2) уменьшение числа уровней управления;
3) групповая организация труда как основа новой структуры управления;
4) ориентация текущей работы, в том числе графиков и процедур, на запросы потребителей;
5) создание условий для гибкой комплектации продукции;
6) минимизация запасов;
7) быстрая реакция на изменения;
8) гибко переналаживаемое оборудование;
9) высокая производительность и низкие затраты;
10) безупречное качество продукции и ориентация на прочные связи с потребителем.
Можно не сомневаться в том, что в ближайшем будущем мы столкнемся с большим разнообразием структур, каждая из которых будет отвечать потребностям конкретной организации.
Анализ существующей структуры управления ОАО УК «Кузбассразрезуголь» филиал «Ерунаковский угольный разрез»
Характеристика факторов, влияющих на деятельность предприятия и его организационная структура
Угольная промышленность располагает достаточной базой для полного удовлетворения потребностей экономики России, однако ее развитие осложнено рядом сопутствующих факторов [13]:
во-первых, это ограничения по использованию угля по экологическим причинам,
во-вторых, ограничения по объемам перевозок железнодорожным транспортом и зависимость ценовых показателей угля от тарифов на его перевозку.
Следует отметить и тот факт, что ряд электростанций по техническим причинам не могут сжигать привозные угли. В то же время, центр России испытывает дефицит в поставках природного газа. Закрывая шахты, мы вынуждены вместо угля использовать газ. Но разведанные запасы газа невелики, они истощаются, поэтому выдавливание угля из энергетического баланса и замена его газом не может считаться разумной и дальновидной политикой.
Одной из самых острых остается проблема сезонных пиков и спадов в закупках топлива [12].
Приватизация угольной промышленности и появление новых собственников способствовали тому, что многие угольные компании стали работать с прибылью.
Однако, что на угольном рынке, при всех сложностях его развития, идет концентрация капитала. Этот рынок также является конкурентным. Однако основой технологической базы отрасли являются устаревшие предприятия, техническое перевооружение проходит медленно.
Согласно новой энергетической стратегии России, доля угля в общем производстве топливных ресурсов должна увеличиться почти в два раза.
Принципиально важно, что, в отличие от быстро дорожающих газа и нефти, цены на уголь должны увеличиться к 2011 году лишь на 10–15%, с последующей их стабилизацией и некоторым снижением. Это может произойти в результате вовлечения в добычу более эффективных запасов угля, улучшения хозяйственной организации отрасли и внедрения новейших научно-технических разработок в добыче, переработке и транспортировке угля [32].
