Как-то по долгу службы мне пришлось наблюдать за кулисами перерыв во время концерта государственного академического ансамбля народного танца Молдавии «Жок». Некоторые девушки за сценой упали на маты и корчились от боли, стонали от болезни профессионально больных ног, живота или еще чего-то. Вдруг художественный руководитель Владимир Курбет объявил готовность к новому номеру – все вскочили, вышли на сцену с ослепительными улыбками и пустились в пляс. Это был настоящий шок! Как можно мгновенно так преобразиться, выключить боль, искренне улыбаться и выполнять сложнейшие номера в танце?
В истинной команде, грамотно настроенной руководителем на успех, должно происходить то же самое. Наверняка читатели тоже встречали ранее подобные невероятно слаженные действия какой-либо группы людей и тоже удивлялись таким нечеловеческим способностям команды. Например, мы можем наблюдать это в государственном академическом хореографическом ансамбле «Березка» имени Н. С. Надеждиной, в ансамбле народного танца Грузии «Сухишвили», в академическом ансамбле песни и пляски российской армии имени А. В. Александрова.
Какие невидимые таланты их руководителей демонстрируют эти мировые коллективы! На всю жизнь оставила неизгладимый след в моей памяти одна из сцен оперы «Хованщина», когда на сцену вышли все поющие в театре артисты. Как художественный руководитель смог так расставить певцов в хоре из 120 человек, что, смотря на каждого, можно было слышать именно его уникальный голос? Сила руководителя в таких примерах невидима, но она ощущается в действиях команды и несомненных мировых успехах коллективов.
Приведенные примеры свидетельствуют, что все-таки можно настроить команду на выдающийся результат. Причем я уверен, что деньги вовсе не являются приманкой. Как мы уже выяснили, деньги стоят всего лишь на шестом месте. Тогда что же?
Мы уже не раз говорили о значимости правильного подбора кадров, о применении коучинга при собеседовании, об умении распознать «своего» из великого множества претендентов и о возможности со временем настроить его для определенной роли в команде. Как уже упоминалось выше, заключительное собеседование для значимых должностей должен проводить руководитель. Чтобы не терять высокий уровень своей команды, я сам проводил такое собеседование со всеми подобранными кадровиками кандидатами.
Второе важное условие крепкой команды – правильно расставленные по отделам и должностям сотрудники в соответствии с их личными способностями и увлечениями. Помните четвертую причину бегущих вприпрыжку в понедельник на работу? Да-да, интересная работа именно для него, а не работа вообще.
