Но такие люди требуют сдерживающей и направляющей силы. Без поводыря они набрасываются на все, что встречается у них на пути, отвлекаются от главной цели, не доделывая начатое. Несведущему человеку они кажутся рассеянными, бестолковыми, суетливыми людьми, на которых нельзя положиться. Они требуют сильной, грамотной, профессиональной и доброй помощи, оберегающей их от нападок и зависти, помогая им в личных и бытовых вопросах. Талант – это самородок, который нужно огранить и одеть в оправу, тогда он засверкает всеми красками своей уникальности.
Таланты нужно уметь распознавать среди обычных людей, поскольку так просто они не видны. Не найдя своего поводыря, они теряют веру в свои силы, которые приходится тратить на постоянную борьбу с невежеством и некомпетентностью встречающихся на их пути горе-руководителей. Двое из пяти описываемых сотрудников так и мучились, пустившись в итоге в свободное плавание, пока не открыли каждый свое дело и не построили самостоятельно свою личную карьеру.
В своей профессиональной деятельности я заметил очень интересное явление, описанное в познавательной литературе. В любой компании всегда присутствуют доброхоты, которые первыми знакомятся с новичками. При этом замечено, что в компании с положительным эмоциональным климатом такой доброхот рассказывает новичку о достоинствах фирмы, о самых доброжелательных руководителях, о льготах для сотрудников, о корпоративах, о размерах премий и о том, что ждет новичка в плане роста. В компании же с напряженными отношениями и негативным климатом доброхот расскажет обо всем плохом, что ждет новичка: о вредном руководстве, о низких зарплатах и премиях и т. п. Самое интересное, что доброхота никто не просит говорить это, его никто не инструктирует, никто не платит ему за его инициативу. Такова аномалия в психике некоторых людей.
Руководитель должен чутко реагировать на подобные явления. В литературе есть достаточно много обучающей информации о том, как представить новичка коллективу, как проинструктировать его перед первым выходом на работу. Эта функция возложена на HR-менеджера или руководителя отдела. Это обязательный ритуал, психологически помогающий новому человеку влиться в команду. Каждое слово представляющего его руководителя потом обязательно будет сверяться с реальными чертами и деловыми качествами новичка. А для нового сотрудника это некая программа, обязательная к выполнению в новых условиях.
