5) Вот под вашим началом сформировался коллектив, кто-то работает больше и добросовестнее, кто-то – наоборот, у кого-то есть талант к поисковой работе, у кого-то нет. А заработная плата-то у всех практически одинаковая. Разница из-за званий и выслуги незначительная. Как стимулировать одних, и заставить подтянуться остальных?
Метод известен давно – « метод кнута и пряника». Кто хорошо работает, должен хорошо получать. С этим никто спорить не будет. Но как отделить «зерна от плевел»? Очень просто – объективным учетом работы каждого подчиненного! Мною был придуман коэффициент профессионального мастерства (КПМ), который рассчитывался по очень простой методике. За основу бралось сообщение от негласного сотрудника, за него давался один бал (это просто за сам факт получения информации), а если с помощью его раскрывалось преступление, то восемь баллов. Здесь, конечно, надо разделить раскрытие уже зарегистрированного и возбужденного «темного» уголовного дела и выявление латентного преступления, за которое можно дать всего четыре балла. Если оперативник раскрыл «темное» уголовное дело личным сыском – пять баллов, приобрел негласного помощника – четыре балла и так далее. В зависимости от приоритетов в текущий момент, можно менять эти баллы в любых пропорциях. Главное то, что в конце каждого месяца по каждому подчиненному необходимо рассчитать КПМ путем сложения всех заработанных баллов и провести итоговое совещание. Те оперативные сотрудники, которые имеют высокий показатель, обязательно должны поощряться и лучше, если денежной премией, которые низкие – порицаться. Очень важно итоговое совещание, в самом конце текущего года. Оперативный работник, проработавший более одного года в уголовном розыске и имеющий самый низкий показатель КПМ – первый кандидат на перевод в другое подразделение, не связанное с оперативной работой. Исключения из этого правила должны быть единичными. Такая «игра на выбывание» очень стимулирует к работе.
В свое время, когда я заходил по оперативной необходимости в медицинский вытрезвитель, меня приветствовали знакомые лица…бывшие подчиненные.
Да, обзовут опера такой метод учета их работы «палочной системой», но это ее эффективности не убавит. Определенную сложность для начинающего начальника уголовного розыска составит учет показателей каждого подчиненного для расчета этого самого КПМ, но проблема вполне решаемая, было бы желание.
Подобный принцип стимулирования работы предлагает использовать и известнейший американский лектор, писатель, оратор – мотиватор Дейл Карнеги в своей книге «Как приобретать друзей и оказывать влияние на людей». Она вышла в 1936 году, но заложенные в ней принципы вполне актуальны и сегодня!
