4. Смотрите дальновидно на всю картину в целом
Возможно, вы лучше всех справляетесь с повседневными тактическими задачами, стоящими перед компанией, но, как генеральный директор, вы должны сосредоточиться на общей стратегии. Вы будете решать, как создать безупречную идеальную картину бизнеса для сплочения сотрудников, адаптации к изменениям на рынке и выбора лучших точек воздействия для достижения результатов. Только у вас есть сочетание возможностей и полномочий для принятия решения по этому вопросу.
Вот три совета, которые помогут вам избавиться от "сорняков" в бизнесе и направят вас на разработку бизнес-стратегии:
1. Рассмотрите идеальный образ. Эта идеальная картина будущего таким, каким должен быть бизнес (работа с клиентами, производство, расширение и т. д.).
2. Выделите конкурентное преимущество. Какую ценность вы можете дать клиентам, в отличии от конкурентов? Ваша стратегия должна учитывать отличия по услугам, ценам, скорости доставки и т.д., и то, как вы сможете исправить возможные недостатки.
3. Определите свои цели. Поставьте достижимые цели, с учетом ваших текущих ресурсов, а также смотрите, как эти ресурсы можно использовать еще лучше.
Резюме: Советы данного раздела помогут вам уделить внимание общей картине бизнеса. Безусловно, вы можете принимать участие и в мелких процессах, но лучше, если там будут принимать решения ваши сотрудники. Вам нужно договориться с самим собой, что ваш приоритет – тактика компании, ее цели, достоинства и продвижение на рынке.
5. Создайте свою корпоративную культуру.
Культура на рабочем месте – самый мощный инструмент для найма, привлечения и удержания талантливых сотрудников.
Культура, как определенная игра в бизнесе или магия, с которой согласились сотрудники, поддерживают ее, всегда вовлечены и хотят продолжать участвовать в ней.
Вот некоторые рекомендации по созданию корпоративной культуры:
1. Устраивайте общие собрания, где каждый руководитель будет делиться достижениями в своей области.
2. Создайте призы за определенные достижения в компании.
3. Ставьте глобальные цели на всю компанию, а при их достижении – устраивайте грандиозный праздник.
Резюме: Итак, культура бизнеса – это такие характеристики, которые делают ваш бизнес уникальным. Вы можете придумать разные конкурсы, акции как для сотрудников, так и для клиентов. Корпоративная культура имеет много плюсов, потому что она поможет найти тех сотрудников, кому она интересна. Например, рабочие дни – долгие, в некоторых компаниях есть настольный теннис, игровые приставки, одним словом, то что поможет сотруднику отдохнуть и переключиться от задач. А это придаст ему только сил и мотивации их закончить. Примеры можно привести разные, подумайте над тем, что может отличать именно вас.
