Совет: Цель, которую вы ставите перед бизнесом должна быть понятна и ясна не только вам, но и вашей команде. Мало того, она должна и мотивировать их. Это не должно быть что-то абстрактное, а наоборот – четкое, краткое и по делу.
Желание остановить вас – это вполне нормальное явление даже для членов вашей Команды. У них может быть Цель просто остановить вас, помешать вам, и вы должны нормально относиться к этому и не проявлять негатив. Люди иногда просто останавливают всех и вся просто потому, что они такие. Это зачастую возникает из-за неуверенности в себе, потому что они никогда не достигали каких-то своих высот. Тогда вам нужно выслушать человека, показать, что вы поняли его опасения и показать все с другой стороны. То есть и здесь мы возвращаемся к тому, что свою команду нужно постоянно мотивировать и вдохновлять.
Резюме: Ваши сотрудники могут по-разному к вам относиться, они могут любить вас или ненавидеть. В этом случае, только вам выбирать будут ли они работать в вашей команде. Но каким бы это отношение ни было, оно не должно вас сбивать с выбранного пути. А так будет, если ваши цели будут настоящими, вашими и если они реально будут мотивировать большую часть команды.
Способность рассмотреть чуть больше, чем есть на самом деле – это важная черта Настоящего Лидера. Все видят лишь верхушку айсберга, а вам нужно всегда заглядывать в самую суть.
Нужно видеть как плюсы, так и минусы положения вещей. Рассматривать, что происходит в вашей сфере, трезво оценивать деятельность. Не бойтесь рассказывать другим о своей работе, так как мнение со стороны может помочь вам выявить скрытые опасности. Также представляйте себя в роли абсолютно постороннего человека, чтобы посмотреть на ситуацию со стороны.
Совет: Расскажите вашим близким или друзьям подробнее о вашей работе, возьмите с них обратную связь. Очень часто они являются нашей лояльной аудиторией, которые расскажут нам все и даже больше, они могут дать как конструктивную оценку, так и не очень, но это все будет являться информацией, на основе которой вы можете улучшать ваш бизнес. И конечно же, нужно обязательно брать обратную связь от ваших клиентов.
Нужно видеть ВСЕ! Даже если сотрудники говорят вам, что по проекту все очень хорошо и просто замечательно, вам все равно нужно оценить все происходящее самостоятельно. Посмотрите, что и как было сделано, что еще нужно сделать, какие есть ресурсы. Оценивайте и всю работу целиком, и по ее частям. Только тогда, когда вы делаете оценку сами, вы увидите всю картину, поймете, где вы сейчас находитесь, поймете, как и куда двигаться дальше на пути к своей Цели. Сотрудники, друзья, коллеги и члены команды иногда могут не увидеть какие-то подводные камни и не понять все необходимые процессы и итоговые результаты. Лидер здесь вы! Наблюдайте! И направляйте в нужное русло для следующего Шага на пути к вашей Цели.
