Бог IT, программист Макс – на тот момент уже не первый год «пилил» свою систему управления контентом сайта (CMS). Конечно, он не только работал на инвестора, но и вовсю пилил сайты на своей CMS, продавал лицензии и т.д., как раз было время становления веб-студии Alfatec-Pro, с которой связано немало интересных лет и историй. Он изучал сайты топ-игроков рынка, конкурентов, которые были в то время, но больше с точки зрения функционала и его реализации, фин.модель и оценку реальных затрат на запуск задуманного бизнес-проекта он явно не проводил.
Офис-менеджер Наталья – занималась какими-то задачами по основному бизнесу инвестора, но основной приоритет был на рассматриваемом нами проекте. Именно она списывалась и созванивалась с государственными организациями, начиная с Министерства Труда области, пытаясь получить рекомендации в учебные заведения и хоть какие-то компании. Да и просто обзванивала всех знакомых и знакомых знакомых, а также совсем незнакомых, договаривалась о встречах и проведении интервью. И, конечно, моталась везде вместе со мной, т.к. именно на чаще всего была в кадре в качестве «журналиста» – симпатичная молодая девушка явно привлекательнее, чем парень, которому еще нужно следить за камерой и строить кадр. Конечно, она не занималась анализом конкурентов, такие задачи ей просто никто не ставил.
Я сам – еще недавно специалист по информационной безопасности, а до этого – системный администратор, решивший уйти из IT в сторону онлайн-проектов. С программированием как-то не сложилось, а вот опыт в копирайтинге уже был – на тот момент я года 3 этим подрабатывал в свободное время. Да и фотоаппарат умел держать в руках, поэтому мне и доверили как его, так и видеокамеру. Пришлось осваивать новое дело, получать навыки оператора и монтажера.
Вообще, это было интересное лето, столько новых знакомств у меня не было за весь предыдущий год работы в ИБ. Но, увы, не сложилось. И даже Youtube не помог, хотя тот опыт во много определил мое дальнейшее развитие. Да, несколько десятков роликов было снято, текстов написано побольше, но постепенно приходило понимание, что все это – мышиная возня, необходимы другие деньги, больше сотрудников и понимание со стороны инвестора, что возврат инвестиций в такой проект будет не самым быстрым (мягко говоря). Именно на финансовой почве и начались первые конфликты, после чего я просто ушел.
Сейчас вот пишу и думаю: у нас не было даже нормального проектного менеджера, который бы объединил «бульдога с носорогом». Да много чего не было, в том числе полноценного маркетингового анализа, фин. модели, даже бизнес-плана толком не было. Идея, горящие глаза и задор молодости – этого было в достатке! И ведь могло получиться…
