2-Популяризация Профсоюзного движения в России. Цели должны соответствовать структуре SMART.
Цель 1
S-(Smart) Конкретная – получение прибыли от трансляций ТВ ШОУ.
M-(Measurable) Измеримая – 1 000 000 дол
A-(Agreed) Согласованная. Проект соответствует требованиям телевидения. Есть запрос у общества в освещении тем Шоу. Шоу – по формату не имеет аналогов. Цикл жизни шоу минимум 3 года с перспективой развития по формату и продажей франшизы.
R-(Realistic) Реалистичная – Да. Проект полностью готов. Есть полное видение по бизнес плану, сценарию, ведущим и участникам.
T-(Time) Определена по времени – достижение цели 1 год после старта Шоу.
Цель 2 популяризация Профсоюзного движения в России
S-(Smart) Конкретная – стать лидером по рейтингам, среди Шоу, на Российском телевидении
M-(Measurable) Измеримая. Лучший Рейтинг на ТВ и мин 10 000 000 подписчиков в Инст-м.
A-(Agreed) Согласованная. Необходимость перевода отношения граждан от обязательного членства в Профсоюзах к участию в Профсоюзном движении. Необходимость освещения проблем граждан на работе в формате тем Шоу. Демонстрация на примерах последовательности, необходимости и простоты действий по защите своих рабочих прав. Нет аналогов Шоу на ТВ.
R-(Realistic) Реалистичная – Да. Задействованы граждане по всем возрастам, полу и уровней квалификации («Богатые тоже плачут» ). Использование доступного и понятного каждому «языка общения», юмора и сострадания, настойчивости и веры в людей.
T-(Time) Определена по времени. Достижение цели, 3 года после старта Шоу.
Вот как раз сейчас я и занимаюсь планированием, преобразуя опыт, воспоминания, образы и картинки из головы в буквенные сочетания по блокам и пунктам в формат плана проекта – «ТВ Шоу».
Данный пункт вынес отдельно от «Подготовки» так как он будет в формате «Производственный цикл ТВ Шоу», в котором не будет возможности описать какой или какие ведущие необходимы, почему и так далее. Этот важный вопрос необходимо запланировать отдельно.
Исходя из анализа аудитории и целей ТВ Шоу – необходимо сформировать Портрет ведущего, который будет отвечать основным требованиям: профессиональным, деловым, личностным.
Профессиональные и деловые требования:
– ведущий должен иметь личный опыт работы в продажах на уровнях от торгового представителя до руководителя (отделом продаж, коммерческим директором, директором по продажам или логистики или маркетинга, или директором по персоналу). Без этого невозможно профессионально анализировать бизнес процессы, определять уровни ответственности, планировать мероприятия по исправлению и развитию сотрудников. Человек «со стороны», а ещё хуже «Звезда» с телеэкрана, не сможет построить доверительных взаимоотношений, необходимых для решения проблем между людьми, работниками и руководителями компаний. Необходимо будет говорить «на одном языке», быть авторитетом и наставником!
