Первым, что приходит на мысль руководителю перед реализацией любого проекта – необходимость анализа и планирования. Так! Можно пойти по пути теории и практики «Управления проектами», этапы которого я описывал при создании Профсоюза. В том числе они совпадают с классической схемой управленческих действий: анализ ситуации, постановка целей, планирование, организация процесса, текущий контроль выполнения, подведение итогов, оценка результатов, выводы. Это конечно всё отлично работает, но в сфере бизнеса, а это уже получается ШОУ-бизнес, в котором могут быть свои законы и особенности. Необходимо изучить информацию о телешоу, что это и как создаётся.
Итак, поднабравшись изрядно информации о телешоу, разновидностях структуре, особенностях производственного цикла и вариантах продвижения, различия между аудиториями по составу и времени просмотров, прихожу к выводу, что классический подход управления проектами никто не отменял, но есть особенности отрасли, технические, методические и общественно-моральные, которые необходимо учитывать. Поэтому я попытаюсь получить синергию между менеджерскими навыками управления проектами и требованиями ШОУ индустрии. Поехали!
