– Для СБшника. СБшник, более не приезжал ко мне на территорию. Пару раз звонил, что то уточнить, удивительно дружеским голосом. Через полгода его сократили.
– Для меня. С одной стороны – меня благодарила моя команда, за то, что не дал их в обиду. Мои коллеги с разных городов, звонили и восхищались, что хоть кто-то поставил на место беспредельного СБшника. Я победил в битве. Да. Но война может только начинается!? С другой стороны – я был подавлен. Мой энтузиазм к работе пошатнулся. Хотя работа сама по себе соскучиться не давала, но каждый раз приезжая к «любимому» дистрибьютору у меня было тяжёлое чувство, что здесь поворачиваться спиной не стоит.
Я много думал, о роли Профсоюза, об эффективности Профсоюза и пришёл к выводу, что необходимы изменения. Кадровое агентство, которое должно было помогать Профсоюзу, было не востребовано, жило на уровне самоокупаемости, приняли решение закрыть. Как раз для директора пришлось предложение от крупной страховой компании на позицию Старшего менеджера по подбору персонала. Вот, значит, не зря было и обучение и опыт!
Честно сказать, воодушевление по поводу развития Профсоюза как организации поубавилось. Заниматься, только разруливанием конфликтов по людям, которые, в большинстве своём, видят в Профсоюзе только некую полицейскую функцию, не интересно, так как это бесперспективно для этой организации. Конечно профсоюзы, которые имеют под собой коммерческую основу, постоянных членов и отчисления, которые создаются не без согласия руководителей или по отраслевому признаку, имеют возможности для широкой деятельности. Что же не так с людьми, которые работают в сфере продаж, дистрибьюции, логистики? Что не так с компаниями в этой отрасли? Страх одних потерять работу или быть неугодным и страх других быть наказанными за полузаконные схемы. А ведь проблем становиться всё больше. Сокращения и оптимизации персонала стало нормой. За последние несколько лет, тысячи торговый представителей и супервайзеров дистрибьюторы и торговые компании добровольно-принудительно вывели из штата и заставили их оформить ИП. И всё это под предлогом «вам так будет выгодней. Мы вам поможем с подготовкой отчётных документов». Компенсации ГСМ и амортизации, которые платились сотрудникам использующих личные автомобили – перевели в договора аренды личных автомобилей. То есть в принципе – если до этого работодатель не мог вполне ясно сформулировать понятие «рабочее место», но он хоть как-то отвечал за сотрудников. А сейчас у этих горе ИПэшников – нет вообще ничего. Банки им кредиты не дают. Ни прав, ни гарантий. Ну, то есть они конечно есть, и прописаны чёрным на русском, и конечно ориентир государства – развитие малого предпринимательства! Звучит здорово! А по факту? Интересно кому-нибудь? Так быть не должно. Я хочу повлиять. Изменить отношение. Но как?
