И постарайтесь быть терпеливым: скорее всего, ваш новый начальник не сможет с первого дня так же умело руководить, как и прежний шеф. Ведь, как и вы, он живой человек, и ему требуется время, чтобы освоиться.
Стать доверенным лицом, а не бросаться на шею
Роберт Саттон в своей книге «Плохой босс, хороший босс» говорит, что, когда вы становитесь руководителем, всегда происходят две вещи: «Люди начинают льстить вам и не говорят, что происходит плохого». Я искренне советую вам не делать ни того ни другого.
«Во-первых, сосредоточьтесь на том, что принесет пользу вам и бизнесу, – советует Уоткинс. – Предлагайте свою помощь и доносите информацию, но не так, чтобы можно было подумать, что вы играете в политику». Убедитесь в том, что ваши замечания объективные и по делу.
Во-вторых, вы можете действовать как человек, который излагает реальную ситуацию и говорит от лица остальных членов команды. Говорить правду – всегда риск, но как бывший друг нового шефа вы можете сделать для него эту ценную вещь. Даже прямая личная обратная связь окажется к месту, если новый начальник начал «отрываться от земли». Вы можете отвести его в сторону и сказать, чтобы он немного понизил тон, если он стал слишком высокомерным и грозным. В конце концов, когда ваш новый начальник поймет, что на вас можно положиться и быть с вами честным, он, скорее всего, обратится к вам, когда нужно будет кому-то довериться.
А если вы не дружили…
Порой повышение по службе получает человек, с которым у вас были плохие отношения. Но сейчас для вас особенно важно поладить с ним. В данном случае вам нужно выполнить две простые задачи.
Во-первых, станьте «добрее» к нему: улыбайтесь, будьте вежливы и аккуратны.
Во-вторых, защитите себя через других коллег. Узнайте, кто в вашей команде или за ее пределами может повлиять на него, чтобы он обращался с вами лучше, чем, возможно, планирует.
В конце концов, нравится вам этот человек или нет, теперь он является одним из самых важных для вашей карьеры.
Мы часто ищем способы избегать многочисленных совещаний. Но иногда нам нужно попасть на встречу. Может, потому, что там будет решаться актуальный для вас или вашей команды вопрос, или просто потому, что вы чувствуете, что вас отстраняют от принятия важных решений. Независимо от того, не пригласили вас по ошибке или это был замысел организаторов, вы можете предпринять определенные шаги, чтобы забронировать себе место за столом.
