Журнал "Здоровье" №11 (155) 1967 | страница 8

Большие резервы совершенствования производства раскрывает его научная организация. На Всесоюзном совещании по организации труда, состоявшемся минувшим летом, приводились убедительные факты. В Свердловской области, например, благодаря научной организации труда (НОТ) за последние три года на 23 процента удалось увеличить выпуск продукции и на 17 процентов поднять производительность труда.

Главный секрет эффективности научной организации труда — в величайшем внимании ко всем деталям, ко всему тому, что сопутствует человеку от его первого шага по заводской территории. НОТ создает атмосферу эмоционального подъема, устраняет из жизни производственных коллективов то, что мешает работать удобно, легко, безопасно.

Эстетика и гигиена преграждают путь сквозняку, жаре и холоду, вибрации, вредному шуму, ядовитым веществам. Вход на производство воспрещен всему, что мешает человеку работать легче и успешнее.

НАУЧНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА начинается с рационализации рабочего места. Если у станка, агрегата, за машиной, на ручных операциях приходится принимать неудобную, утомительную позу, это нарушает нормальные функции различных систем организма, в первую очередь дыхание. Особо неблагоприятно статическое напряжение, когда мышечные усилия направлены на удержание тела или части тела в положении, не соответствующем равновесию. Человек стоит, словно по стойке «смирно», или, наоборот, согнулся, напряженно держит вытянутую ногу или руку. Мышцы сокращены, в них затруднен обмен веществ. Статические усилия намного быстрее вызывают утомление, чем динамические. Поэтому нужно избегать статических напряжений.

На ивановском текстильном комбинате «Приволжская коммуна» по предложению физиологов установили некоторые прядильные машины на небольших подставках. Это избавило прядильщиц от необходимости низко нагибаться, и самочувствие их заметно улучшилось. И, как следствие, более чем на два процента возросла производительность труда.

Очень полезно творческое содружество конструкторов и физиологов еще в процессе создания оборудования. Приведу один пример. Лаборатория физиологии труда Института гигиены труда и профессиональных заболеваний АМН СССР работала с конструкторами завода «Красный пролетарий» над опытным образцом нового токарно-винторезного станка, намеченного к серийному выпуску. Одно только изменение расположения рукоятки шпинделя сократило на 2–3 процента расстояние, на которое в течение смены перемещаются руки рабочего. Еще 4–5 процентов экономии этих движений дало улучшение формы наладочных рукояток. На старом станке приходилось наклоняться на 25–35 градусов, на новом — не более чем на 20 градусов. Ясно, что работать на таком станке значительно легче.