нормально. Давайте, нас с вами рассудят акционеры? Насколько знаю, ваша сторона представлена более чем серьёзными людьми, говорящими со всеми нами одним понятийным аппаратом.
Она явно намекает на Роберта Сергеевича. Впрочем, Кеша с ним общается на личном уровне, и общается достаточно немало и неплохо.
- Есть какие-то варианты решения? – прорезается Кеша, неприязненно глядя при этом на своего «соратника». – У завода ведь, помимо констатации проблемы, наверняка есть и предложение по решению?
- Да, мы предлагаем следующее. Полностью меняем схему. Делаем вместо сегодняшней процедуры так. Рабочий и младший лабораторный персонал – ставим только китайцев. На сто процентов. Извините, тут все свои, потому скажу откровенно… Где взять все сто процентов требующегося персонала на эти операции в Китае, я знаю. В любом городе! По цене, на тридцать процентов ниже вашего персонала аналогичной квалификации. И у меня ещё будет очередь из желающих тут работать. А у вас… - ЯньАнь осекается, затем продолжает. – Но!.. Старшие смен, руководящий и контролирующий персонал - давайте ставить на должности исключительно ваших. Как раз высшие специалисты у вас в среднем посильнее. И подешевле.
- Извиняюсь, а могу спросить, чем они сильнее? – меня заинтересовывает такой поворот в беседе, потому влезаю (пользуясь преимуществом положения переводчика). Теоретически, если бы я тут мешал, меня бы и не пустили сюда, и обсуждать при мне чего-то серьёзного не стали бы.
- Без проблем, - поворачивается ко мне ЯньАнь. – Поясняю. Когда нужно монотонно, точно и быстро выполнять стандартные операции по чёткому алгоритму, в течение восьми часов, у нашей смены процент отклонения ниже одного. У вас этот процент почему-то повыше, - деликатно обозначает она, рисуя на бумаге двузначную цифру. – Но, - ЯньАнь делает многозначительную паузу. - Если случается любая нештатная ситуация, то всю нашу смену это моментально парализует, вне зависимости от ранга сотрудника. А ваши наоборот; очень легко, почти в любой нестандартной ситуации, находят какое-то решение, позволяющее не прерывать ни одного принципиального процесса. Мне даже иногда кажется, что это не этнические особенности, а как будто какая-то тонкость в мышлении. Вот взять и трансформатор на той неделе…
- Без деталей! - очень быстро перебивает её Кеша, - давайте без деталей, мы полностью согласны с вашим анализом! не надо иллюстраций! – Кеша рефлекторно переглядывается с «соратником», который ему кивает с явным облегчением во взгляде. – Мы не возражаем против такого подхода. Какой процент из руководителей отдаёте нам?
