- Вот графики выработки. Вот производительность. Вот доходность от каждой смены и сотрудника. – Вываливает очередную порцию таблиц на экран китаянка. - А теперь сравните китайскую смену и ваш персонал. Не сочтите за подковырку, - спокойно и ровно продолжает ЯнАнь, в которой я, с удивлением для себя, набдлюдаю просто какую-то акулу бизнеса. – Цифры упрямая вещь. – Она полностью завладела вниманием присутствующих, поскольку я, по привычке, начинаю переводить её для Кеши и Гао. - Я лично несколько раз делала замеры, пока не убедилась. Если хотите, можем повторить их совместно…
- Не надо, всё корректно, - кивает «соратник» неохотно через семь минут, пройдясь со всеми вместе по каким-то материалам. – Это справедливо и понятно. Я тоже обращал на это внимание, но могу всё объяснить. Это, конечно, не совсем моя работа, но…
-Ты тут ратовал за экономическую эффективность? – невежливо перебивает коллегу Кеша, сверля того взглядом. – Вот теперь изволь.
- У вас вахтенный метод, - продолжает «коллега», косясь на Кешу, но обращаясь при этом к ЯньАнь. - Ваши смены, по квалификации и опыту, на три головы выше наших. Просто вы их привозите и увозите вахтами из той части вашей страны, где такие квалифицированные кадры, видимо, в наличии. У нас с демографией не так здорово, как у вас, и есть особенности. Это не совсем по моему профилю, - повторяется он, - но могу прокомментировать… Мы, по ряду причин, можем опираться только на местные кадры, местного региона. Они, по исключительно объективным причинам, ни по количеству с вами не сравнятся, ни по уровню опыта и подготовки, особенно для требуемых операций. Грубо говоря, у вас тридцать миллионов народу с той стороны, и больше половины из них – с высшим образованием. А у нас менее трёх миллионов, и по образованию есть тонкости, - «соратник» явно что-то недоговаривает и обходит какие-то моменты, надо будет потом сказать Кеше. Вдруг он не в курсе. - У нас нет другого персонала.
- А зачем вы мне это говорите? – удивляется ЯньАнь. - Мы тут собирались не для того, чтобы делиться своими проблемами. А для того, чтоб делать общее дело на оговоренном уровне. Вот я вам и сигнализирую, что вы, по Соглашению, отвечаете за один-единственный пункт. Половина смены персонала. И их, а значит – и ваше, качество работы меня не устраивает. Если вы считаете иначе, давайте собирать акционеров, - пожимает плечами ЯньАнь. – Вы – обеспечение. С правом получения информации и точечного контроля. Но вы никак не определяете политику, согласны? Завод не устраивает тридцатипроцентное падение выработки каждую вторую смену. Попробуем заново… Вы считаете, что это нормально. Я считаю, что это
