В-третьих, Анна Васильевна, презирала современные нормативные документы и шпарила мне по советским ГОСТам и сборникам 60-70-х годов прошлого века. Современная горнодобывающая техника также считалась вражеской, поэтому наличие у Заказчика катов, хитачи, коматсу, либхеров и терексов Анну Васильевну совершенно не ебло. Как Вы понимаете, переписывать проект с бересты на современный лад приходилось мне.
В-четвертых, Анна Васильевна терпеть не могла переделок проектных решений. Так что, если я вдруг налажала со сбором исходников или Заказчик немного передумал, то это уж была моя «половая проблема».
И в-пятых, самый существенный недостаток такого союза, с учетом уже перечисленных особенностей, заключался в финансовом вопросе. Анна Васильевна жрала бюджет как старый «Москвич» масло. После демпинга средств на разработку проекта было совсем немного, и поэтому ей уходило 80 % от фонда оплаты труда, а мне оставалось всего 20 %. За опыт приходилось хорошо платить. И если Анна Васильевна неспешно делала свою работу за 10 дней, то я тратила на этот проект 2 месяца. Конечно, сроки разработки проектов накладывались друг на друга, так как несколько договоров шло параллельно, поэтому я работала в среднем по 15 часов в сутки без выходных.
Я приезжала с работы в 2 часа ночи и падала спать, зачастую не раздевшись, но к 9 часам утра следующего дня уже была в офисе свежая как огурец и с боевым настроением. Никакого досуга, никакой личной жизни, телевизора, книг… только 2 режима: сон и работа. Я впитывала опыт Анны Васильевны как губка. Низкая оплата труда меня не сильно огорчала, главной моей задачей было - научиться. Тонны прочитанных нормативных документов, справочников и книг, постоянное общение с Заказчиком развивали мою речь. Деловая переписка и обоснование проектных решений постепенно шлифовали мое письмо.
Вероятно, Вам придет в голову вопрос: «Почему же я не нашла более подходящего исполнителя, чем Анна Васильевна?». Проектировщиков в нашем направлении (собственно, как и в любом другом) укрупненно можно было разделить на три категории:
Первая категория - это мелкие «конторы-однодневки» и индивидуальные предприниматели. Роняют цену на тендере ниже плинтуса и забирают проект за копейки. Далее лепят проект из говна и палок, потому что на нормальных специалистов нет денег. Да и зачем заморачиваться, когда можно переписать старый проект или взять с другого предприятия да поменять название? За хорошую мзду проходят экспертизу, благо там всегда есть нужные люди. Актируются у Заказчика, там ведь тоже подмазано. PROFIT!!! Качество и репутация их не интересуют, главное быстро срубить бабла. Когда Заказчик подходит к реализации проектных решений, то, конечно, хватается за голову и начинаются корректировки. Скупой платит дважды.
