- Да, если можно… давайте я сама налью, чтоб Вас не отвлекать, - посмотрела я не нее глазами кота из «Шрека».
- В чем вопрос?
- Проект породного отвала для шахты, второй ярус. Есть кое-какие наработки. Толком нет бюджета, нет сроков, и тех. задания тоже нет. Есть только геморрой! - вздохнула я.
- Аа, шахта Северная, - улыбнулась Анна Васильевна. - Мы для них разрабатывали проект на отработку пласта не так давно. Какие сроки?
- 15 дней… максимум 20.
- Давайте так, 20 дней и предоплата 50 %. Устроит?
- Да, но мне нужны полные разделы с обоснованием. И как быть с объемами пород? Шахта так ничего и не предоставила.
- Все эти данные у меня есть, не переживайте. Какой объем требуется для проекта мне известен. Так что все сделаем как положено!
На Анну Васильевну у меня ушел весь остальной бюджет по оплате. Для предоплаты мне пришлось временно использовать свои «матрасные капиталы». Матерая проектировщица не подвела, но драть зад на британский флаг в этом проекте тоже не стремилась. Информации было по минимуму. Экспертиза заколебала меня замечаниями, и мне пришлось допиливать проект самостоятельно. С этого договора в финансовом плане я ничего не заработала, но полученный первый опыт был бесценным.
С Анной Васильевной я отработала в тандеме более года. По уровню профессионализма и опыта ее можно было назвать мастодонтом (в хорошем смысле этого слова). Какой бы запутанной не была наша задача, проектные решения в голове Анны Васильевны рождались мгновенно, и они всегда были самые оптимальные. Но в нашем сотрудничестве была и обратная сторона медали.
Во-первых, Анна Васильевна никогда не работала напрямую с Заказчиком и не выезжала на объекты. Я являлась ее ногами, руками, ушами и глазами. Все обследования, переговоры с Заказчиком, сбор исходных данных, экспертиза и конечный выпуск проекта висели на мне.
Во-вторых, как я уже говорила, Анна Васильевна выдавала проектные решения очень кратко, буквально 8-10 листов текста и пару-тройку чертежей. Никаких дополнительных пояснений, обоснований и ссылок на нормативные документы. Именно так проектировали в советское время, когда надо было выполнить «пятилетку - досрочно». На сегодняшний день, с нашим чрезмерно раздутым уровнем бюрократии, согласовать проект в таком сжатом объеме невозможно. В самом деле, не могут же 90 % наших чиновников остаться без дела? Так что проектные решения мне приходилось «допиливать», а это означало, что к 8-10 листам текста надо было прибавить еще сотню с описаниями и обоснованиями решений, плюс охрана труда, экология, мероприятия ГО и ЧС и так далее. Также надо было дорабатывать и графические материалы.
