Очень важно правильно выбрать время выхода на рынок. Инновации следует внедрять только тогда, когда они необходимы и уместны. Без должных условий инновационная деятельность может сойти на нет, а сама инновация – потерпеть провал. Для достижения и поддержания максимальной результативности принципы оптимизации (изменение первого порядка) и инновации (изменение второго порядка) следует рассматривать как комплементарные, а не антагонистические.
Занимаясь новаторством, убедитесь, что вы:
• следуете четырехэтапному инновационному процессу;
• понимаете и инкорпорируете процессы изменений первого и второго порядка;
• используете рефрейминг как напрямую, так и с помощью парадоксальных техник;
• рассматриваете принципы оптимизации и стимулирования креативности как комплементарные, а не как антагонистические;
• не перегибаете палку!
Великие изобретатели и новаторы способны увидеть возможности там, где другие их не видят. Эти креативные умы, расширяющие горизонты и повышающие индивидуальную, командную и корпоративную эффективность, достаточно сообразительны, чтобы, как говорят в Израиле, «запрыгнуть в проходящий мимо поезд». Что более важно, они достаточно сообразительны, чтобы ждать этот поезд в нужном месте и в нужное время.
Повседневная практика
Как индивид
• Постарайтесь каждый день внедрять какие-нибудь небольшие изменения, которые могут привести к лучшим результатам.
• Прежде чем представить свои идеи руководству или коллегам, убедитесь, что решение проблемы охватывает все четыре этапа (весь цикл) инновационного процесса.
• Понимайте разницу между изменениями первого и второго порядка. Иногда следует трансформировать всю систему, но не всегда нужно выплескивать вместе с водой ребенка.
Как менеджер
• Применяйте нестандартное мышление как в повседневной, так и в стратегической деятельности.
Инкорпорируйте изменения первого и второго порядка в рабочую среду. Не бойтесь разрушить стереотипы и попробовать что-нибудь новое.
Не переусердствуйте с инновациями: оценивайте затраты, риски и ситуацию на рынке.
Часть III
Совместная деятельность
7. Сплоченность. Один за всех, и все за одного!
Tous pour un, un pour tous[5].
Александр Дюма. «Три мушкетера»
Во многих ситуациях, как на футбольном поле, так и в профессиональной деятельности, нас призывают работать в группах, которые, в свою очередь, являются частью организаций. К примеру, футболисты составляют «рабочую команду», которая является своего рода «департаментом» современного профессионального клуба. В успешных спортивных организациях профессиональные атлеты вместе работают под руководством главного управляющего или тренера, задача которых – предоставить игрокам необходимые услуги и поддержку.
