В каждой команде со временем появляются лидеры-сверстники, кем бы они ни были. Это можно определить в ходе групповых дискуссий и собраний или просто понаблюдать, как члены команды взаимодействуют друг с другом, есть ли среди них те, с кем постоянно консультируются.
Выявив таких лидеров, обязательно предложите им сотрудничество и поддержку ради успеха общего дела. И как уже отмечалось ранее, держите свое эго под контролем – нет смысла соперничать с другими лидерами в группе: вы вместе идете к одной цели.
Резюме
Как следует из эпиграфа к этой главе, Пэт Райли охарактеризовал работу тренера одним словом: «сумасшествие». Думаю, что данный термин можно применить ко всем лидерам. Однако эту работу можно сделать менее «сумасшедшей», если знать и учитывать главные слагаемые успеха.
В любой организации должны осуществляться три основные функции лидерства: развитие команды и ее потенциала, взаимодействие с участниками команды и формирование положительных отношений в коллективе.
Качества выдающегося лидера включают гибкость, адаптивность, смирение, скромность и способность быть учителем. Всеми этими качествами обладал тренер Джон Вуден, которого часто приводят в качестве ролевой модели, а также бизнес-лидеры Ларри Пейдж из Google, Стив Джобс из Apple и Мэри Барра из GM, о чем свидетельствует исключительный успех их компаний и организаций.
Лидерство – это не просто менеджмент, или управление. Лидер определяет миссию организации и разрабатывает стратегии ее осуществления. Залогом успеха лидера и его команды являются общепризнанные ценности, которые нужно постоянно развивать и поддерживать. К важнейшим из них относится способность учиться на своих ошибках и извлекать уроки из неудач, будь вы глава таких компаний, как General Motors, Apple или тренер «Баварии» Оттмар Хитцфельд.
Кроме этого, необходимо делать акцент на осознанной практике и поддерживать эффективную обратную связь со своей командой.
Повседневная практика
Как индивид
• Будьте гибкими.
• Практикуйте смирение, не позволяйте своему эго стоять на пути к успеху вашей компании или команды.
• Воспринимайте ошибки и неудачи как возможность личностного и профессионального роста.
Как лидер
• Помогайте членам своей команды приобретать новые знания, умения и навыки.
• Обеспечивайте эффективную обратную связь, используйте информацию о сильных и слабых сторонах, а также общей работе команды.
• Выявляйте лидеров-сверстников и оказывайте им необходимую поддержку для повышения командной эффективности.
