Золотое правило для начала любого дела с Agile гласит: начинайте с простого. Не забывайте, что основные процессы Agile не требуют таких фреймворков, как Скрам или Канбан. Чтобы начать, вам нужен только список требований, отсортированный по их значимости. Начинайте с первого пункта. Не забывайте о Манифесте Agile и материалах, изложенных в этой книге.
Можно работать уже прямо с этим, но мы рекомендуем использовать один из фреймворков – или Канбан, или Скрам. Это прекрасные инструменты, предоставляющие ряд принципов, подтвердивших свою эффективность. Вдобавок это еще и сообщество, готовое бесплатно помочь советом. Конечно, даже лучшие техники несколько ограничены, если строго их придерживаться, так что держите в памяти их плюсы и минусы. Чтобы все складывалось отлично, не забывайте – проверяем и приспосабливаемся.
Не отбрасывайте ничего без весомой причины. И ничего не добавляйте для красоты или потому, что кто-то сказал, что это отличная мысль. Добавляйте какой-то элемент, только если он необходим для упрощения процесса выпуска продуктов или услуг.
Блистательные «можно» и «нельзя»
Основываясь на опыте, можно выделить несколько вещей, которые стоит и которые не стоит делать с самого начала:
Стоит:
• Выбрать небольшой проект с малыми рисками, чтобы на нем опробовать Agile.
• Объяснить людям, почему вы считаете, что Agile будет полезен.
• Четко представлять себе видение, цели или задачи.
• Делать то, что вы делаете, понятным и прозрачным.
• Начать прямо сейчас.
Не стоит:
• Пытаться все сделать самостоятельно.
• Зацикливаться на самом процессе.
• Брать на себя слишком много.
• Пробовать слишком много новых техник за раз.
• Усложнять.
Постоянное совершенствование
Agile предлагает нам быстро учиться на своих ошибках. Как часто вы думали: «Если бы я только знал то, что знаю сейчас»? Обучаемость – ключ к успеху как в плане избежания ошибок, так и в плане повторного использования удачных идей. Именно ее закладывают в свою основу гибкие подходы. С момента самого появления принципов бережливого производства предполагается, что всегда есть пространство для улучшения всего, что мы делаем, а непредвзятый подход к совершенствованию процесса приносит свои плоды.
Во многом это отражает разницу между гибкими и более традиционными подходами к управлению проектами. Agile поощряет тщательное изучение и рассматривает полученные уроки как положительный опыт, а не раздражающую проблему. Слабые стороны превращаются в преимущество. Вместо того чтобы попытаться замести следы или искать козла отпущения, обучение и полученные уроки рассматриваются как естественная часть процесса. Вам не нужно самостоятельно делать все ошибки; учитесь на опыте остальных.
