Блистательный Agile. Гибкое управление проектами с помощью Agile, Scrum и Kanban | страница 88
Эти прирожденные пользователи Agile знают простую вещь: все дело в людях, а не в технологиях или процессах. Если собрать правильных людей, эффективно работающих вместе над четко поставленными целями, успех не заставит себя долго ждать. Agile позволяет этому случиться – в конце концов, в чем смысл собрать отличную команду экспертов вместе, а затем убить весь потенциал произвольными управленческими решениями и другими ложными ограничениями?
Если мы посмотрим вперед, в следующее столетие, мы увидим, что лидерами будут те, кто поддержит других.
Билл Гейтс
Чтобы люди справились с задачей наилучшим образом, нужно обеспечить несколько важных вещей:
• Точно определить видение. Обозначьте цели и опишите нужные результаты в видении с логичными и достижимыми критериями.
• Обозначить роли и обязанности. Чтобы работа велась эффективно, соберите всех профессионалов вместе и убедитесь, что каждый представляет, какую роль он будет исполнять.
• Убрать любые препятствия. Сделайте процесс работы над проектом простым для команды. Наблюдайте и только затем действуйте.
Назад к истокам
Что бы ни случалось, всегда помните об основных принципах Agile. Не углубляйтесь в тонкости и хитросплетения Скрама или Канбана – сосредоточьтесь на соблюдении Манифеста Agile и принципах бережливого управления, которые лежат в его основе. Их легко понять и просто применять, и они суммируют все самое основное. Все гибкие решения построены вокруг этих основных идей, и любые новые концепции, методы или практики будут разделять их на уровне ДНК.
Блистательная мысль
Начать Agile-проект – все равно что выйти на прогулку. Нужно знать, куда идешь, и просто ставить одну ногу перед другой.
И быть готовым обойти любое встретившееся препятствие.
– Смит, вам нужно стать более гибким!
Люди, похоже, склонны чрезмерно все усложнять. Многие годами пытались переименовать, переосмыслить или переопределить основные концепции в яркие, блестящие, изысканно упакованные и обычно дорогие продукты, услуги или даже новые идеи. Легко с негодованием сказать, что все дело в простом зарабатывании денег, но такое развитие стоит на весьма прочном фундаменте. Главное, убедитесь, что новые идеи совпадают с исходными принципами, прежде чем инвестировать время или деньги в них. И помните: если что-то звучит слишком хорошо, чтобы быть правдой, возможно, так и есть.
Если в какой-то момент все становится слишком сложным, вы что-то упускаете. Если дела становятся плохи только время от времени, это вполне естественно, так как время от времени стоит ожидать неудач. Начать, а затем постепенно понемногу улучшать дела – нормально. Ожидайте результатов, но не мгновенного разрешения всех проблем.
