Блистательный Agile. Гибкое управление проектами с помощью Agile, Scrum и Kanban | страница 76

Блистательное определение

Доклады о ходе работы обычно используют систему цветов светофора или «RAG-статус» как визуальный сигнал для суммирования производительности для всех заинтересованных лиц:

Красный – серьезные проблемы, блокирующие дальнейшую разработку.

Желтый, или янтарный, – препятствия, которые могут быть устранены.

Зеленый – все в порядке.

Гибкие отчеты по проекту – это регулярные новости, обновляющиеся каждые несколько недель. Они полностью сосредоточены на том, что было выпущено или что скоро планируется выпустить, – настоящие новости, которые понятны организации и в которых нет места отговоркам и попыткам что-то скрыть.

Блистательный пример

Полезным инструментом для отслеживания прогресса является диаграмма сжигания задач. Она показывает прогресс выполнения проекта в наиболее распространенном варианте в виде двух линий на графике:

• общая работа – суммарная оценка сложности проекта – в динамике;

• выполненные задачи – в динамике.

Она очень отличается от диаграммы сгорания задач. График показывает общую работу по проекту (обычно в условных баллах) в сравнении с выполненной работой в течение определенного периода времени. Это визуальное отображение прогресса работы над проектом, отслеживающее выпуск продукта и оставшуюся работу.

На графике ниже пунктирной линией показано общее количество баллов по пользовательским историям, которые команда должна завершить в течение восьминедельного спринта, чтобы обеспечить быстрый и качественный выпуск продукта. Линия из точек отображает суммарное количество задач, выполненное командой.

Рис. 7.1. Блистательная диаграмма сжигания задач

На графике видно, что после несколько неуверенного старта команда вышла на постоянную скорость работы, однако владелец продукта постоянно добавлял новые задачи. Можно сделать вывод, что проект будет закончен вовремя, если в последние две недели не будут добавлены новые требования.

В конце концов, Agile не обеспечивает полную защиту от типичных ловушек, так что будьте человеком широких взглядов и учитесь на трудном опыте других, будь они приверженцами Agile или нет. В некоторых кругах есть тенденция пренебрегать старой школой, но там есть что почерпнуть, особенно в отношении их наиболее распространенных оплошностей. Самые известные проблемы уже исправлены самой гибкой философией, но не обманывайтесь предположением, что она способна защитить вас от всего.

В разгар битвы за внедрение Agile важно сохранять реалистичность при предоставлении гарантий насчет «