Скрам объединяет принципы «бережливого управления» и принципы Agile. Это не инструмент управления проектами, это принципы организации выпуска продукта – между этими двумя понятиями есть важные различия. Когда все идет хорошо, легко даже позабыть, что используется Скрам. Он предназначен только для поддержки хода работ, и об этом важно помнить.
Конечная цель – выпуск качественного продукта с помощью Скрама, а не получение идеально работающего Скрама. Скрам только помогает в работе, но для этого невозможно использовать только его часть, придется работать со всем сформированным пакетом целиком.
• Теория: главное, знать фундаментальные принципы, не нужно особенно в нее углубляться.
• Роли команды: Владелец Продукта, Скрам-мастер и команда разработки: это основные роли.
• События: спринты, планирование спринтов, обзор итогов спринта и ретроспективное совещание со знаменитыми ежедневными дневными встречами в середине.
• Артефакты: журнал требований (бэклог) продукта, журнал требований спринта и другие.
Блистательное определение
Согласно Шваберу и Сазерленду, Скрам – это фреймворк, с помощью которого люди могут решать сложные проблемы и организовывать выпуск продукта продуктивно, креативно и с наибольшей выгодой.
Мы не могли бы дать лучшее определение.
Управляйте не временем, а приоритетами.
Деннис Уэйтли (мотивационный спикер)
Самоорганизующиеся команды
В основе Скрама лежит концепция самоорганизующейся команды – самоуправляющейся группы экспертов, которая необходима для выполнения работы. Три роли в команде Скрам – Владелец продукта, Скрам-мастер и команда разработки – предназначены для того, чтобы каждый мог работать по отдельности, не наступая другим на пятки, но не настолько обособленно, чтобы роли стали негибкими и неспособными адаптироваться к изменениям.
В начале списка команды находится Владелец продукта (Product Owner, PO), который единолично решает, в чем заключается суть проекта и как должен выглядеть конечный результат. Владелец продукта воплощает в себе как бизнесмена, спонсирующего проект, так и потребителя, который использует его результаты. Стратегически деньги концентрируются здесь.
Когда у представителя бизнеса появляется идея нового проекта или услуги, он понимает, что для практической реализации ему придется потратить немало денег и времени. Команда менеджеров или стратегов, которые работают на бизнесмена, с удовольствием возьмут деньги, но им нередко не хватает времени на реализацию проекта в той мере, в которой им хотелось бы. Любая попытка предоставить команду проекта самой себе обречена на провал и является полным антиподом Agile. Разумным решением будет назначить
