Блистательный Agile. Гибкое управление проектами с помощью Agile, Scrum и Kanban | страница 45

И последнее важное замечание: Канбан очень легко понять и применять, но его также довольно легко применять неправильно. Не стоит обманываться его простотой. Начать использовать Канбан довольно просто, но, чтобы извлечь из него максимум эффективности, понадобится приложить некоторые усилия.

Блистательный итог

• Канбан-доска – центр всего проекта.

• Начните с визуализации рабочего процесса.

• Определитесь с пределом WiP для наибольшей эффективности.

• Несмотря на кажущуюся простоту, Канбан – исключительно мощный инструмент.

• Канбан может быть вашим пунктом назначения или остановкой на пути к чему-то большему.

Скрам (Scrum) стал популярен, потому что он работает. Правда, эта техника достигла нынешней известности не мгновенно. Скрам развился как технология разработки продуктов в середине 1980-х годов в Японии и был усовершенствован в США в 1990-х годах. Скрам пробовали, писали о нем – и статьи, и просто в блогах, – но наиболее важным было то, что в процессе этого он постоянно улучшался. В конечном итоге была получена какая-то критическая масса успешных проектов, и про Скрам заговорили.

Теперь Скрам занял свое заслуженное место среди других фреймворков Agile и остается самым популярным прежде всего потому, что он имеет достаточно директивный характер, но не топит команду в обременительных правилах, процессах и догмах. Более того, это один из самых удачных способов начать работу с новичками в Agile, поскольку Скрам четко определяет роли и обязанности, но при этом обеспечивает достаточную гибкость в их реализации, чтобы позволить своим пользователям чувствовать поддержку, но и не запутаться.

В настоящее время Скрам является наиболее распространенным фреймворком Agile, поэтому есть много вариантов, чтобы научиться ему – от сертифицированных и несертифицированных учебных курсов до внутригруппового или индивидуального обучения и множества вариантов для самообразования. Опытные пользователи согласны с тем, что легко начать работать в Скраме, но нелегко в нем преуспеть, потому так важно хорошо разобраться в ключевых моментах.

Блистательная мысль

Нет плохого способа начать работать со Скрамом – главной ошибкой будет вообще не пробовать.

Рис. 5.1. Фреймворк Скрам

Рис. 5.2. Цикл спринта

Как и все хорошие идеи, Скрам часто интерпретируется неверно. Чтобы снизить вероятность того, что идеи будут поняты неправильно, Кен Швабер (Ken Schwaber) и Джефф Сазерленд (Jeff Sutherland) создали «Руководство по Скраму» (Scrum Guide). Оно постоянно обновляется, доступно бесплатно на www.scrumguides.org и является единственным документом, объясняющим суть Скрама. Изменения вносятся редко; весь текст занимает 16 страниц вместе с содержанием и стоит того, чтобы с ним ознакомиться.