Для тех команд, которые не уверены в достижимости целей проекта и члены которых не знают своих точных обязанностей и последовательности выполнения задач, нет оправданий. Если между собой команда не разговаривает, значит, что-то пошло не так, и горькая правда состоит в том, что из-за этой рабочей среды падает производительность. Значимость эффективной коммуникации сложно переоценить; если у команды есть желание обсуждать рабочий процесс, они обязательно найдут способ, как это сделать.
Если вы не знаете, куда идете, то и придете куда-нибудь.
Йоги Берра (американский бейсболист)
Любая попытка начать проект без четкого видения приведет к неудаче, так как в этом случае вам придется вырабатывать видение на лету. Прочный фундамент исключительно важен для любого созидательного процесса. Даже самая лучшая команда не сможет добиться успеха, не имея точной цели с самого начала. Выработать представление о конечном результате до начала проекта нелегко, но это единственный вариант.
Однако даже при наличии фундамента реализация проекта не похожа на легкую прогулку. Для успешной реализации поставленных задач вам понадобится журнал требований продукта; к счастью, для его создания вам не нужно составлять полный и детальный список требований. Не имеет смысла тратить время на создание гор документации для проекта, который, возможно, не увенчается успехом. Создание журнала требований может быть относительно быстрым примером коллективной работы, которая, при должной реализации, может оказаться интересной.
В случае с Agile-проектами сдача первых результатов не должна восприниматься как приговор. Первый результат представляет собой тот минимум, который необходим для того, чтобы запустить бизнес. Чем быстрее вы сможете реализовать последующие этапы проекта, тем продуктивнее будут первые результаты. Не откладывайте на завтра то, что можно сделать сегодня. Следите за развитием бизнеса и с удовольствием включайтесь в новый мир Agile.
Блистательный итог
• Начните с конкретного и рационального видения. Избегайте неясных и нереалистичных целей.
• Бизнес-ценность превыше всего, поэтому убедитесь, что вы и ваши коллеги имеют общее представление о том, что это такое.
• Любите ваш журнал требований продукта. Поддерживайте журнал на должном уровне и убедитесь, что в нем хватает пользовательских историй, понятных всем.
• Определитесь с MVP! Успех проекта зависит от того, как хорошо и быстро вы справитесь с этой задачей.
