Блистательная мысль
Отдел финансов редко выступает инициатором перехода к Agile, но его работники обычно очень положительно воспринимают данный переход, если объяснить им все его преимущества. Сокращение периода адаптации проекта для выхода на рынок, поэтапная реализация проекта и быстрый возврат инвестиций – все это звучит как райская музыка для людей, которые привыкли работать с деньгами. Достаточно сказать им, что гибкие подходы положат конец бесконечным спиралям бессмысленных бюджетных трат, – и эти люди ваши. Не забывайте о том, что они могут быть очень полезными союзниками!
Менеджмент рисков и ожиданий
В случае правильной реализации Agile-проекты должны быть избавлены от типичных проблем, которые преследуют обычные проекты. Менеджмент рисков и ожиданий является неотъемлемой частью Agile-подходов, которые построены на максимальной прозрачности рабочего процесса. Основной риск для Agile-проектов заключается в отсутствии понимания того, как именно функционирует гибкая разработка, поэтому повторите это еще раз.
• Не забрасывайте испробованные и надежные практики. Многие разработчики пытаются менять слишком многое слишком часто. Придерживайтесь плана и вносите изменения по одному. Если изменения не работают, откажитесь от них.
• Говорите. Говорите. ГОВОРИТЕ. Отсутствие взаимодействия между людьми – источник всех зол. Отсутствие информации является не менее губительным, чем плохая информация. Используйте регулярные отчеты о проделанной работе для гарантии того, что вы обсуждаете что нужно и когда нужно.
• Избегайте чрезмерно масштабных задач. Чем больше требований, тем сложнее их понять. Всегда старайтесь разбить большие задачи на несколько маленьких и более доступных задач.
• ПРОДОЛЖАЙТЕ ГОВОРИТЬ. Лучший способ избежать рисков при использовании гибкой системы разработки – это постоянно поддерживать контакт с окружающими вас людьми.
Блистательная мысль
Лучший способ привести все к краху – это формально адаптировать проект под Agile, продолжая работать с ним, как с обычным проектом. Бойтесь овец в волчьих шкурах.
Ведение журнала требований
Значение журнала требований невозможно переоценить. Это краеугольный камень вашего проекта. Тем не менее даже самый лучший журнал требований будет бесполезен, если вы его не ведете. Журнал требований – это живой организм, требующий внимания. Если использовать его должным образом, то журнал требований поможет вам понять, что происходит, найти общий язык с другими участниками проекта, уменьшить риски и контролировать ожидания. Если вы не уделяете журналу достаточно внимания, он будет просто отнимать время и сбивать с верного пути. Ведите ваш журнал требований!
