Вот Утолин и занялся этим направлением. Необходимо было изучить эзотерические практики, превратить их в технологии, а затем перенести на аппаратную основу. Стратегической задачей была попытка создания эффективной и доступной для устойчивой реализации системы целенаправленного воздействия на психофизические параметры человека — с целью пробуждения и закрепления в сознательном доступе скрытых в мозгу и организме возможностей. Утолину удалось установить доверительные контакты с китайскими мастерами боевых искусств, бежавшими в СССР во время культурной революции. Вместе со своими сотрудниками Утолин работал с уникальными людьми из Средней Азии, Алтая, русского Севера. Планировались поездки во Вьетнам, Лаос, где эзотерики хватало. Большое содействие оказал Институт нейрокибернетики в Ростове-на-Дону, особенно специалист института, обладатель третьего дана по каратэ. Все работали вдохновенно.
За короткий срок при высоком уровне государственной поддержки удалось нащупать путь к поставленной цели. Но все пошло прахом. В 1990 г. тему закрыли, а вскоре прикрыли и «Волну». Пришла власть российской «демократии», которой необычные технологии и прорывы в будущее оказались без надобности. Интеллектуалам пришлось выживать. Константин освоил профессию финансового аналитика и стал работать по новой специальности [6].
По сути дела, в СССР возникала в зародыше новая цивилизация, цивилизация сверхлюдей. Возникала самая главная отрасль — «производство» лучшего в мире человеческого капитала. Создавались условия для появления научных, изобретательских, финансовых, военных гениев. Несколько гениев могли совершенно преобразить страну, придумать, изобрести и организовать такое, чего мы и представить себе не можем.
Еще в Союзе были разработаны научные технологии управления предприятиями, где главной идеей было изменение психологического стереотипа коллектива. Каждому человеку не безразлично, как его оценивают другие люди. Подавляющее большинство не хочет быть «плохишом», поэтому стараются проявлять инициативу. Поэтому и надо создать такую обстановку в коллективе.
Валерием Водяновым разработана компьютерно-организационная система эффективного управления предприятием, заводом, колхозом, совхозом «Компас», успешно испытанная в Институте прикладной математики АН СССР. Организация работы предприятия по организационно-управленческой системе «Компас» делает участниками управления предприятием весь трудовой коллектив. Система Водянова позволяет быстро выявить плохих работников и руководителей, выжить их с предприятия, дает возможность рационализировать производство, внедрять инновации. Управленцы лишаются возможности воровать и работать, спустя рукава. Зато заработки рабочих реально повышаются.
