При этом обеспечивается всеобщий контроль качества изделий. Великий эффект от применения водяновской организационной системы еще и в том, что оснащенные ею предприятия превращаются в спаянное общим делом сообщества. В них резко сокращается число всяческих планерок и совещаний со взаимными склоками и переваливанием вины друг на друга. Такие предприятия начинают жить намного успешнее, чем старые, где действует старая иерархическая система. Это оружие для уничтожения бюрократии.
В 2005 г. Валерий Водянов, поступив на работу в Московскую объединенную энергетическую компанию (МОЭК), внедрил свою разработку «Компас» на районной тепловой станции № 45. Результаты трехмесячного опыта превзошли все ожидания. По итогам эксперимента было проведено заседание маститых экспертов. Среди них автор учебника по системам MS Projekt-2002 и MS Projekt-2003 В. Богданов, главный эксперт департамента по управлению персоналом РАО «ЕЭС» С. Мещеряков, главный инженер компании «Русские инновационные технологии» А. Новиков и другие. Бригадир ремонтников В. Сергушин рассказал, как с помощью новой системы из множества бизнес-паспортов рождаются полноценные сетевые графики бизнес-процессов; как люди зарабатывают личные рейтинги, отображаемые на коллективном экране, и какая это отличная штука — персональные фонды премирования у каждого сотрудника, от начальства до рядовых рабочих.
Рабочему трудиться становится выгоднее. Легче и приятнее свою зарплату зарабатывать по единым и понятным правилам, чем выпрашивать ее у начальства. Этот порядок заставляет мастеров и прочих начальников на всех уровнях крутиться во много раз быстрее, ответственнее, четче и качественнее. «Если дать мне, да и любому нашему работяге нормальные условия работы (хороший инструмент, сырье и «недерганье сверху» во время работы), — говорит Сергушин, — я с удовольствием посоревнуюсь с любым немцем или японцем. Теперь у меня появилась возможность показать себя и сравнить с другими. Мне за свой труд не стыдно».
В этой системе ленивые и бестолковые люди видны сразу. В системе даже бытовые условия стали решаться быстрее — стоит только поставить штрафную отметку, кому надо. Все просто: каждому работнику дается право штрафовать, кого угодно на 100 условных единиц и настолько же поощрять. В новой системе все рационализаторские предложения подхватываются «на ура», почти автоматически. Вся информация по целому предприятию вмещается в обычный персональный компьютер.
