Я Ирину предупредил, чтобы с подобными жалобами, предложениями и проектами она больше ко мне не совалась. Ее торговый комплекс вместе с кафе стал малоприбыльным из-за инфляции. Но на плаву пока держался, благодаря только деятельности Ирины.
Выручали налаженные торговые связи. Москвичи, днепропетровцы, закарпатцы работали четко по взятым обязательствам. Наладились устойчивые связи с Житомиром и всей Житомирской областью. В Киеве как будто вычеркнули меня из всех списков. Вот он был и кончился. Я искренне надеюсь, что охота на меня закончена, и я не для кого угрозы ни с какого бока не представляю. Но расслабляться все равно нельзя.
Глава 10
Превратим Украину в торговый дом
Вот тут меня захватила новая идея превратить Украину в единый торговый комплекс — Украинский торговый дом. С января по май я ездил по всем областям, созванивался, советовался. В виде опорной базы я использовал областные организации УСПП. Я предлагал всем создать в области торговый центр, куда свозить продукцию предприятий области. Затем создать торговый центр на тридцать-сорок тысяч квадратных метров для приема и продажи товаров из других областей. Почему, у нас есть товары из Польши, Турции, Китая и других стран. Но нет, например, в Харькове продукции из Львова, Винницы, Днепропетровска и других областей. Если сто лучших предприятий области отгрузят товаров хотя бы на десять тысяч долларов в другие области, то каждое предприятие отгрузит товаров на 250 тысяч. А область в другие области на двадцать пять миллионов. То есть по Украине товарооборот может составить около одного миллиарда долларов. Можно создать транспортные предприятия, которые будут заниматься встречными перевозками. Товары эти реализуются примерно за два месяца, то есть в год товарооборот по Украине может составить около десяти миллиардов долларов. Всю эту схему можно разработать в программе УСПП. Для координации создать центр из 100 аналитиков, по четыре на каждую область. Если за работу аналитиков Центра и по четыре аналитика в каждой области отчислить по одному проценту, то в год они будут зарабатывать для УСПП не менее 150–100 миллионов долларов. УСПП становится на рельсы самоокупаемости и совладельцем целой сети торговых центров. Многих на местах такая идея заинтересовала.
За лето 1995 года созданы торговые центры «Харьков», «Днепропетровск», «Житомир» и другие. Но дальше дело не пошло. Еще ничего не создав на практике, начали делить будущие прибыли. Требовалось первоначальное вложение капитала. Но никто не хотел быть зависимым от чужих поставок. Никто не хотел делить прибыли с создаваемым аналитическим центром, который на ранней стадии надо тоже финансировать. Василию Ивановичу Евтухову заниматься этим некогда. Он уже работал вице-премьером в правительстве. Весь 1995 год я с упоением работал над этой проблемой. Ирина Сорокина этот проект вместе со мной просчитала, но, с другой стороны. Она начала считать с потребительской корзины. В Украине примерно 50 млн жителей. Каждый в месяц тратит минимально на все необходимое не меньше 20 баксов. Вся Украина за месяц покупает товаров минимум на миллиард, а за год двенадцать миллиардов. Если на свои украинские товары, на их закупку тратить хотя бы половину, то товарооборот украинских товаров будет не меньше шести миллиардов. Наша экономика найдет рынок сбыта. Предприятия, наиболее успешные, которые выпускают качественную продукцию, найдут своего украинского покупателя. Лучше работают предприятия, люди получают больше зарплату. Повышается спрос на товары. Люди могут покупать больше.
