Используйте идеи, выработанные при планировании проекта, в управлении возникающими изменениями. Разбивая проект на мелкие составляющие, вы многое узнали об изначальных требованиях к нему. Если эти требования начинают меняться в процессе исполнения, используйте идеи при внесении изменений в проект. Если изменения несут с собой высокие риски, требуют существенной перепланировки проекта или большого дополнительного объема работ, точно представляйте себе стоимость изменений. Если вас поджимают жесткие сроки завершения проекта, точные данные о необходимых усилиях помогут вам расставить приоритеты, уменьшить объемы или упростить работы, чтобы достичь оптимального компромисса между содержанием, качеством и результатами проекта.
Перед завершением проекта еще раз рассмотрите детали. Ближе к закрытию проекта атмосфера вновь становится утомительной. Наступает время серьезно проверить все завершающие детали. Чего не хватает? Что находится в процессе тестирования или верификации? Сделайте предварительное вскрытие — упражнение, помогающее пробежать через то, что может дать сбой при сдаче большого проекта. Решите для себя, где проходит линия «хорошо», доведите ее до окружения и придерживайтесь ее. Сократите работы, находящиеся ниже этой линии, и сосредоточьте внимание команды на финальных деталях. Составьте план выпуска готового проекта, а также план отката назад. И наконец, не забудьте отпраздновать его завершение!
Спросите технического директора: я не хочу становиться техническим руководителем группы
Менеджер заставляет меня подумать о том, чтобы занять должность технического руководителя. Я знаю, что если соглашусь, то у меня будет намного меньше времени на написание кода, потому что придется участвовать в массе совещаний и заниматься вопросами координации. Мне кажется, я не хочу этого назначения, но как я могу решать?
У меня есть твердое мнение по поводу подталкивания людей к менеджерским должностям. Этого делать не следует. Если вы не готовы взвалить на себя обязанности менеджера, то и не надо. Ничего плохого в том, чтобы остаться на творческой работе в области информационных технологий, нет. В особенности если вы чувствуете, что вам еще многому нужно учиться, прежде чем вы станете настоящим экспертом.
Хорошие менеджеры обычно ищут талантливых людей, способных исполнять руководящие должности, однако иногда это приводит к тому, что таких людей отрывают от написания кода еще до того, как они становятся готовыми к этому. Это может негативно сказаться на вашей карьере, ведь тем, кого считают «недостаточно технически подготовленными», трудно продвинуться на менеджерские позиции со значительным объемом ответственности. Гораздо легче остаться практическим творческим разработчиком и научиться тому, что необходимо, чем изучать то же самое, одновременно усваивая навыки менеджмента.
