От разработчика до руководителя - Камиль Фурнье

Эту книгу хорошо дополняют:

45 татуировок менеджера

Максим Батырев (Комбат)

Scrum. Революционный метод управления проектами

Джефф Сазерленд

Быть начальником — это нормально

Брюс Тулган

Deadline

Том ДеМарко

Коучинг agile-команд

Лисса Адкинс

The Manager’s Path

A Guide for Tech Leaders Navigating Growth and Change

Camille Fournier

От разработчика до руководителя

Менеджмент для IT-специалистов

Камиль Фурнье

Москва

«Манн, Иванов и Фербер»

2018

Информация

от издательства

Научный редактор Станислав Ломакин

Издано с разрешения O’Reilly Media, Inc.

На русском языке публикуется впервые

Фурнье, Камиль

От разработчика до руководителя. Менеджмент для IT-специалистов / Камиль Фурнье ; пер. с англ. М. Попова [науч. ред. С. Ломакин]. — М. : Манн, Иванов и Фербер, 2018.

ISBN 978-5-00117-319-9

В этой книге технический директор и бывший вице-президент Goldman Sachs по технологиям Камиль Фурнье систематизировала свой опыт управления в IT-отрасли. Перед вами практическое руководство, из которого вы узнаете, как из инженера-программиста стать руководителем высшего звена. Автор описывает проблемы, с которыми сталкиваются менеджеры в IT-отраслях на разных ступенях карьеры, и предлагает решения.

Все права защищены.

Никакая часть данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме без письменного разрешения владельцев авторских прав.

© 2018 Mann, Ivanov and Ferber Authorized Russian translation of the English edition of The Manager's Path ISBN 9781491973899

© 2017 Camille Fournier. This translation is published and sold by permission of O’Reilly Media, Inc., which owns or controls all rights to publish and sell the same.

© Перевод на русский язык, издание на русском языке, оформление. ООО «Манн, Иванов и Фербер», 2018

Посвящается С. К.

Введение

В 2011 году я пришла в стартап под названием Rent the Runway1. Для меня это было радикальное решение — покинуть работу в дистрибуции в крупной компании ради того, чтобы присоединиться к небольшой команде инженеров, поставивших перед собой цель в максимальной степени удовлетворять запросы клиентов. Я пошла на это, потому что считала, что у них отличный бизнес, а кроме того, мне хотелось руководить. Я верила, что, напряженно работая и имея толику везения, смогу получить необходимый опыт руководства людьми.

Я не представляла тогда, куда попала. Я пришла в Rent the Runway как менеджер без команды, главный инженер лишь по названию, а на самом деле оказалась на позиции, близкой к должности технического руководителя группы. Как часто бывает в небольших начинающих частных предприятиях, меня пригласили, чтобы я сделала что-то значительное. Но я сама должна была определить, как это должно выглядеть на практике.