и самому поговорить со специалистами, разбирающимися в соответствующих проблемах и способными сообщить вам необходимые детали. Также в этой части процесса нужно осуществить
расстановку приоритетов. Что в программе действительно важно, а что факультативно? Как работать над важными элементами с самого начала проекта?
Разработчик программ и руководитель группы (тим-лидер)
Разработчики программ и руководители групп пишут коды, анализируют и разъясняют команде сложности и распределяют часть своих полномочий между другими работниками. По мере продвижения любого проекта вперед на пути возникают неожиданные препятствия. Иногда технические руководители проявляют героизм и пытаются прорваться через все препятствия в одиночку, сильно перерабатывая и стараясь все сделать сами. В должности технического руководителя вы должны продолжать писать код, но в меру. Даже желая в одиночку вытащить кролика из цилиндра, вы сначала должны разъяснить суть возникшей проблемы другим. О трудностях как можно раньше оповестите менеджера продукта. При необходимости заручитесь помощью главного инженера. В здоровой организации нет ничего постыдного или вредного в том, чтобы о проблемах говорилось как можно раньше. Многие команды зачастую постигают неудачи тогда, когда они излишне зацикливаются на разработке продукта, и менеджеру продукта приходится снижать требования. Когда большие проекты подходят к стадии завершения, часто возникают компромиссные решения по функциональности. Вовремя ищите возможности делегировать часть своей работы другим, особенно если она представляет собой часть системы, которую ваша команда должна была создать, но не успела в силу недостатка времени.
Как вы видите из вышеизложенного, в процессе исполнения обязанностей технического руководителя группы вам приходится быть и разработчиком программ, и архитектором систем, и бизнес-аналитиком, и тим-лидером и знать, когда можете справиться с проблемой сами, а когда следует делегировать часть работы другим. К счастью, обычно вам не приходится выполнять все функции сразу. Сначала вы можете испытывать дискомфорт в должности технического руководителя, но со временем и опытом обязательно найдете баланс между всеми вашими ипостасями.
Спросите технического директора: я ненавижу должность технического руководителя группы!
Я думала, что переход на должность технического руководителя группы будет достойным делом, но теперь менеджер ждет от меня тщательного контроля над всеми деталями состояния проекта и сообщений, когда будет сделана очередная часть работы. И я начинаю ненавидеть свою должность. Почему раньше никто не сказал мне, что позиция технического руководителя — это так ужасно?
