Показатель текучести кадров
где: Y – количество работников, уволенных за год по неуважительным причинам; N – среднесписочная численность работников.
Коэффициент полной сменяемости
Коэффициент интенсивности текучести
ИТК = ТК (группы)/ТК (общий).
Коэффициент стабильности кадров
где: N – число работников со стажем работы свыше Т>n;
Т>n – нормативный срок службы (3–5 лет).
Коэффициент постоянства кадров
где: Т>и – индивидуальный стаж работы за рассматриваемый период; Т>о – общий индивидуальный стаж работы.
Коэффициент постоянства кадров можно рассчитать и иначе:
Основываясь на опыте построения и использования приведенных коэффициентов, следует отметить, что:
• процесс движения кадров многогранен и требует комплексного изучения и оценки;
• текучесть и стабильность кадров следует рассматривать в однородных группах и сравнивать их показатели между собой и с общими средними показателями; в кадровом составе коллективов имеется стабильное ядро и наиболее подвижные группы работников.
Наиболее информативными, по мнению многих авторов, являются показатели, основанные на данных о стаже работы сотрудников на данном предприятии, отражающие как количественную, так и качественную стороны процесса движения кадров.
Если руководство не в состоянии (или не заинтересовано) добиться того, чтобы все должности были престижными, перспективными, с хорошими условиями труда и т. д., а выполнение функций требует хотя бы минимальной квалификации, текучесть кадров неизбежна и приносит вред организации. При этом не приходится говорить о возможности использования человеческих ресурсов.
Проблема нехватки персонала сильнее всего ощущается на начальных позициях. Персонал без опыта работы требует специального обучения. В этих условиях текучесть кадров может стать настоящим бедствием: новые сотрудники покидают компанию, не успев отработать вложенные в них средства. Однако потери от текучести кадров можно снизить, считают специалисты, но лишь в том случае, если взять ее под контроль.
На должностях и рабочих местах, где нет большого функционального разнообразия, стартовые оклады новичков невысоки, а карьерный рост внутри подразделения ограничен. Сотрудники, в большинстве студенты и молодые специалисты, получив квалификацию или закончив вуз, часто увольняются, чтобы перейти на работу по специальности. Текучесть на этой позиции – нормальное явление, ведь нет таких людей, считающих своим призванием, к примеру, забивать информацию в базу данных. Но компании от этого не легче. Около трех месяцев сотрудник проходит обучение. Чтобы вернуть вложенные в него деньги, он должен отработать в компании не менее семи месяцев. Кроме того, на опытных сотрудников отдела падает двойная нагрузка из-за необходимости своевременной обработки большого объема документации и обучения новичков [51].
