В результате амплитуда психологического шатания: от задушевности к агрессии, от стагнации к форс-мажору, от условной нормы к маниакально-депрессивному психозу становится все шире. Зачастую в течение одного рабочего дня.
Факторы опасности:
– Женщина-руководитель ведет себя с вами то как близкая подруга, то как «повелительница горы», и вы не можете предсказать, каким ее поведение будет в следующий момент.
– Высказав наболевшие соображения и пожелания и получив всецелое одобрение, вы совсем не уверены, что они будут учтены и рабочий процесс изменится к лучшему.
– Вы не чувствуете стабильности и уверенности в завтрашнем дне, поскольку эти понятия кажутся недосягаемыми, в то время как «сюрпризы» не заканчиваются никогда.
Неумение правильно выстроить бизнес-процессы. Естественно, что одно следует из другого. Однако лично я, будучи по натуре не руководителем, а вольным стрелком, в попытке построить долгосрочные партнерские отношения всегда спотыкалась именно об «это», хотя на остальное смотрела сквозь пальцы.
«Это» означает, что после того как вы ударили по рукам и начали работу над проектом, обязательно сложится ситуация, при которой к работе привлекаются совершенно разные люди, у каждого из них свое мнение, свои темпы, свои психологические особенности… В отсутствие жесткой и профессиональной руководящей руки (и на фоне повышенной эмоциональности) возникает анархия, метко обозначенная выражением «пауки в банке». Для кого-то это родная стихия, а для кого-то мучительно и невыносимо. И высока вероятность того, что выживут в этой «банке» не те, кто умеет работать, а те, кто поднаторел в технике выживания любой ценой.
Факторы опасности:
– Непонятно, кто в коллективе за что отвечает и какие у кого полномочия.
– Потакание бездарности, интриганству и лени по причине того, что дружеские отношения – это святое.
– Не выработан общий язык, при котором людям легко понимать друг друга и не мешать другу.
– Ситуация, при которой эмоциональные импульсы, чужое раздутое эго и тяга к разрушению превалируют над всем и могут привести к катастрофе, с плачевными последствиями и для бизнеса, и для отношений.
Так соблюдение каких условий имела в виду моя собеседница, всю жизнь работающая в женских коллективах? По секрету я поделюсь с вами.
• В коллективе должна быть четкая иерархия. Это не «вертикаль власти», но понимание, кто кому в чем подчиняется, кто за что отвечает и каковы полномочия у каждого. В чужое дело никто без необходимости не должен лезть. Но оказывать всяческое содействие, если его попросили.
