Факторы опасности:
– Вы отмечаете, что в ходе общения сразу формируется настолько неформальная и доверительная манера, в ходе которой стороны забывают о субординации, а рамки, отделяющие деловое от личного, постоянно смещаются.
– Злоупотребление этой неформальностью и доверительностью дает полный разгул для несдержанности, горячности и обидчивости. Каждая считает, что ее должны понимать, принимать и ценить такой, какая она есть, не задумываясь при этом, что «какая есть» она доставляет другим массу неудобств.
– Вы не можете добиться конструктивного диалога без этапов «перехода на личности», обидок, игнорирования, «испорченного телефона» и прочего арсенала повышенно эмоциональных людей.
– Вы понимаете, что эффективность вашей работы постоянно зависит от того, в каком настроении сегодня находится ваша партнерша по бизнесу.
Бессмысленные затраты времени и энергии. Не хочу сказать, что это присуще только женскому сотрудничеству, поскольку чего-чего, а пустой болтовни везде хватает. Но меня всегда поражала особенность женщин отвлекаться и переводить разговор в разные русла даже в течение одной минуты. Это искусство нагружать собеседника своим потоком сознания, наверно, очень хорошо для дипломатических переговоров где-нибудь на Востоке. Но в ситуации конкретного делового общения оно способно выкачать из собеседника энергию и пустить ее как по вентилятору в никуда.
Факторы опасности:
– Вы являетесь подругами, и чем больше ваш «стаж», тем выше опасность.
– Вы или одна из вас некомпетентна в том виде деятельности, который вы собираетесь осуществлять.
– Никто из вас не способен сказать четкое «нет» пустой болтовне или хотя бы отделить рабочее время от личного.
– В женском коллективе нет атмосферы взаимного уважения и дружелюбия, а потому процветают сплетни, интриги и энергетический вампиризм.
– Члены коллектива недостаточно нагружены работой и (или) нечетко понимают свои функции, в ходе чего упомянутая проблема просто обеспечена.
Отсутствие четких методов руководства. Если вы предложите женщине анкету, цель которой – определить ее стиль руководства, высока вероятность того, что она выберет демократический или харизматический. Но, наблюдая за ней на практике, вы отметите, что иначе как хаотическим ее стиль не назовешь. Причина тому – всё та же эмоциональность, но не она одна играет ведущую роль.
По моим наблюдениям, эта проблема свойственна женщинам, которых распирает от жизненной энергии и желания быть в гуще событий и дел, но которые нечетко представляют себе, что такое управление и менеджмент. На первом этапе им очень нравится решать, определять, раздавать задания – в общем, руководить. На любые трудности они реагируют не так, как нужно, а «какая вожжа под хвост попадет». В результате никто не знает, чего от этой женщины ждать, ждать ли вообще, что делать, а что не делать, потому что себе дороже. Кажется, так чувствуют себя цирковые артисты под началом сумасшедшего режиссера из самодеятельности.
