Человек и история. Книга четвертая. Москва коммунальная предолимпийская | страница 80
Это собрание происходило после дневной рабочей смены, а уже на другой день всё начальство строительного управления было приглашено на утреннее совещание на завод АЗЛК, в апартаменты самого генерального директора, в высотное здание. Нас провели и рассадили в огромном кабинете, где в отдалении стоял стол для генерального директора и его прислужников-«шестёрок», которые, рассаживая нас, зловеще шушукались: сейчас начнётся избиение младенцев. Под пресловутыми младенцами я понимал прежде всего себя. Да и мои коллеги понимали это. Ну, только вряд ли они сочувствовали мне, скорее злорадничали. Зачем подставился, и так всё понятно. Клятвенно пообещал бы, что всё будет исполнено в срок, а там объективные обстоятельства, то, другое…
В это время за стол усаживался сверхгрозный генеральный директор, строитель не каких-то там египетских пирамид, а самого КамАЗа. Но начал своё выступление генеральный директор не с меня, а так, вообще. Поспрашивал у каждого начальника, какое у него образование, что ему необходимо сейчас для окончательного завершения работ для сдачи объекта. Сам начальник снабжения завода записывал эти просьбы, и этому процессу придавалась весомость, солидность, чуть ли не торжественность. При завершении отделки дома была ещё одна такая немаловажная повинность: будущим новосёлам выдавались справки-наряды, по которым они должны были отработать определённое количество часов и дней в своё свободное от основной работы на АЗЛК время. То, что это абсурд, профанация, я понял сразу, так как эти будущие новосёлы, присланные для разных работ, ставили бутылку водки или совали деньги прорабу или мастеру. Те же, подписав за эту мзду справку, спокойно при случае отговаривались: «А зачем они мне нужны, эти разные рабочие? Для них подсобных работ у меня нет – свои рабочие справляются, а эти только здесь без дела слоняются». Вот как раз об этом и зашла речь у генерального директора: сколько может выделить на подсобные работы АЗЛК строителям для скорейшего завершения работ по сдаче дома. Все начальники и прорабы благодарили, низко кланялись за такую помощь, лицемерно понимая, чтО за этим следует. Наконец все серьёзно напряглись, когда грозные очи генерального директора направились на меня. Ко мне он стал обращаться на «вы», так что остальным стало жутковато.
– Вы там что-то говорили, на собрании что-то критиковали, а вот что вы сами можете предложить? Именно сейчас, вот в конкретном случае. Ведь сейчас только от вас, отделочников, зависит сдача дома.