Мойры не плачут | страница 37
— Смешно. А как они это делают? Я совсем не знаю, что такое офис.
— Ну как — сначала сидят в мессенджерах и прочее. Потом начинают бегать по исполнителям. Когда делу швах, начинается составление списка виноватых. Итог — сроки срываются, менеджеры истерят в кабинете у генерального. Это повсеместно. Главное качество руководителя, неважно какого уровня — это компетентность, раз, умение взять ответственность, два. У них компетентности немного, потому что пришли через знакомых. Мало того, понять суть работы исполнителей они просто не могут. Не все, конечно, некоторые на заре туманной юности трудились по диплому и понимают, чем занят исполнитель. А вот настоящие, как это раньше называли… Я помню, долго ещё после развала, «блатные». Да, вот они в силу своих интеллектуальных способностей и диплома не в состоянии. Ответственность — они умудряются даже у себя в верхах переводить стрелки друг на друга. В общем, тот ещё цирк. Впрочем, такова нынешняя ситуация в менеджменте. Он перестал на низовом уровне нести главную функцию — а именно, функцию управления.
— Забавно у тебя. Ну, а ты как приспособился?
— Я не то чтобы приспособился. Видишь ли, Скоробогатов даёт систему, комплексно. В ней не только как абстрактно понять и развить свой талант, но как вписаться в текущую жизнь. В общем, ты развиваешь талант (появляется изменения в количестве) и по закону диалектики переходишь к изменениям в качестве. Но вокруг тебя условия прежние. То есть, нужно сделать некое усилие, чтобы окружающая обстановка не тянула тебя назад. Я сейчас прорабатываю эти темы, поэтому в целом объяснения сумбурны.
— Ну так с тварью-то дрожащей как? Знаешь, сейчас совершенно внезапно подумала об этих смертях. Я не помню, говорила или нет. Соседка по дому и отец одноклассницы. Казалось бы, они тоже могли развить таланты, но почему-то не вписались. Значит, они твари дрожащие, по твоей теории?
— С точки зрения таланта, да. Понимаешь, мы вошли в рынок. А это — свободная конкуренция, реальное открытие дверей, по сути, схватить птицу счастья за хвост удаётся немногим, для этого и нужна система. Те люди, о которых ты говоришь, я так понимаю, выросли в другой стране. Они просто не могут приспособиться, им этого не было нужно. Я это видел на примере своей матери. Она у меня конкретно спилась. Повлияли многие факторы — уход отца, она воспринимала всегда как предательство, нестабильность в 90-е, а потом как по накатанной. Мне кажется, это такая обычная история.