В пользу данной гипотезы говорит тот факт, что в книгах по истории компании «Фиат», на которые даны ссылки ранее, подчеркивается, что в быстром пуске и эффективной работе автомобильного завода «Фиат» в Кордобе большую роль сыграла дружная работа интернационального коллектива топ-менеджеров, инженеров и техников из аргентинцев, итальянцев и немцев. Кстати попутно надо отметить, что в США не только Даллесы, но и другие вовлеченные в большую политику семьи теснейшим образом сотрудничали с нацистской Германией, фашистской Италией и сделали на этом серьёзные деньги. В качестве примеров можно привести отца президента Джона Кеннеди Джозефа и отца и деда двух президентов США Джорджей Бушей Прескотта Буша.
Наконец — третий канал — можно предположить, что не прошли даром и немецкие связи самого Аурелио Печчеи, наработанные в Китае. Многие из офицеров, работавших в то время в германско-китайской миссии, затем до последних дней служили в Вермахте, а часть из них оказались в Аргентине и даже опубликовали воспоминания о своей жизни.
Таким образом, Аурелио Печчеи как никто другой обладал уникальной комбинацией разнообразных связей, лоббистских возможностей и административных дарований. В совокупности они позволили не только запустить крупнейший автомобильный завод в Кордобе, но и заложить строительную площадку ещё более крупного завода в Бразилии, развернуть сбытовую сеть автомобилей «Фиат» по всей Латинской Америке, и открыть сеть филиалов других предприятий группы «Фиат». В течение 1950-х годов «Фиат» превратился в крупнейшую европейскую компанию в Южной Америке. Параллельно с этим Печчеи наработал собственные личные связи с ключевыми фигурами в политических, деловых и военных ругах таких ведущих стран Латинской Америки как Бразилия, Аргентина, Чили, Перу, Венесуэла и Колумбия.
В 1957 г. Печчеи возвращается в Италию. В своей книге он пишет: «Несколько представителей правительственных кругов, видных промышленников и финансистов предложили мне основать и возглавить инициативную группу, которая бы, обобщив итальянский опыт в области развития, могла в дальнейшем использовать его для помощи развивающимся странам, в особенности тем, которые расположены в Средиземноморье. Все предпринятые к тому времени попытки создать нечто в этом роде закончились неудачно.
Я был абсолютно убежден, что для достижения этой похвальной, благородной цели необходимо, прежде всего, заложить прочные, солидные основы, обеспечить надежную стартовую площадку. И начать нужно с создания уже зарекомендовавшей себя в нынешней международной практике консультативной группы, которая бы состояла из опытных инженеров и экономистов, и была уполномочена в тех случаях, когда это окажется необходимым или целесообразным принимать непосредственное участие в осуществлении тех или иных проектов… Мои предложения были приняты и в соответствии с ними родилась новая консультативная фирма „Италконсалт“, в которой принял участие ряд промышленных и финансовых групп Италии… „Италконсалт“ действовал, начиная с 1957 г. более чем в 50 странах мира и стала одной из самых крупных и активных консультативных компаний… Я дал согласие возглавить её в качестве управляющего, наделенного всей полнотой власти, оговорив при этом право сохранить за собой все посты и связи с „Фиатом“».
