Белая книга. Промышленность и строительство в России 1950–2014 гг. | страница 73

По-иному изменялась эффективность в машиностроении, поддерживающем теперь преимущественно импорториентированный парк используемых машин («фонд») – например, грузовиков, бурового оборудования, комбайнов, строительной техники и т. д. Состояние дел в отечественном машиностроении удручающее (см. выше соответствующий подраздел).

Вместе с тем здесь наблюдается существенный рост производительности труда (рис. 149).

Более чем трехкратный рост производительности труда в отреформированном машиностроении не удивителен – производство сложной высокотехнологичной техники сворачивается (см. пример выше о буровом оборудовании для нефтегазодобычи), но налажена высокопроизводительная «отверточная сборка» (автомобили, стиральные машины, телевизоры и др.).

Рис. 149. Индексы производительности труда (1) и производства (2) в машиностроении РСФСР и РФ (1990 г.=1)

Своего рода «отверточная сборка» йогуртов, колбасы и грудок бройлеров запущена в реформы 2000-х гг. и в пищевой промышленности России. Главный поставщик сырья российскому пищепрому – сельское хозяйство, а оно по объемам производства отброшено на 30 лет назад (животноводство – на 40 лет), да еще треть собираемых зерновых (примерно 80 % от дореформенного уровня) отправляется в закрома (другой) родины («фонд»). Поэтому с производством и производительностью труда в пищевой промышленности все предсказуемо – поиск «дна при утоплении» в реформы 1990-х гг., а затем «возрождение» на импортных технологиях и «комплектующих» в просоветском темпе с 2000-х гг.

По привычным показателям эффективности менеджмента новый импортозависимый инновационный пищепром ненамного лучше советского (рис. 150).

Рис. 150. Индексы производительности труда (1) и производства (2) в пищевой промышленности РСФСР и РФ (1990 г.=1)

Но все же главное достижение менеджмента пищевой промышленности – это удовлетворение спроса не на продукты питания, а на их образы на витринах магазинов (упаковка, реклама, дистрибьюция и проч.). Для сравнения, эта же важная задача не удалась менеджменту из легкой промышленности, которая фактически исключена из поставщиков и для россиян, и для российских витрин. В то же время по производительности труда «уничтоженный» легпром вполне сравним с «возрожденным» пищепромом (рис. 151).

Рис. 151. Индексы производительности труда (1) и производства (2) в легкой промышленности РСФСР и РФ (1990 г.=1)

Как видно на примере российской легкой промышленности, по темпу роста производительность труда может даже кратно опережать производство (эффективность нового менеджмента, недостаток советских плановиков), при этом «поток» произведенных товаров с начала 2000-х гг. стал подобен тому, что был в далеком 1950 г., а «фонды» потребления быстро растут на импортном ширпотребе.