Как прожить яркую жизнь | страница 60



Руководители, которые ценят гармоничную жизнь

Компаниям, которые придерживаются принципа сбалансированной жизни, свойствен более высокий коэффициент удержания сотрудников, чем тем, которые полагают, что люди обязаны есть, спать на работе и дышать ею. Уважение к семье и личной жизни предотвращает истощение и культивирует лояльность. По мнению Организации по развитию человеческих ресурсов, наниматели должны быть в курсе всех вопросов, связанных с соотношением работы и личной жизни. Они должны быть готовы позаботиться о гибком графике и снисходительнее относиться к трудностям работающих родителей.

Конкурентная заработная плата и привилегии

Деньги важны, но не настолько, как думают многие. Сотрудники рассчитывают на справедливую и адекватную оплату труда и стандартные привилегии, такие как медицинская страховка и пенсионный план. В ходе одного исследования, проводимого компаниями — производителями продуктов питания, 92 % респондентов указали, что повышение годовой заработной платы на 10 тысяч долларов не заставит их сменить место работы, если у них имеется возможность личного и профессионального совершенствования.


Желание сотрудника качественно выполнять свои обязанности бесценно. Это один из ключевых компонентов успешного бизнеса. Непоколебимая готовность компании по достоинству ценить это желание окупится приятной рабочей атмосферой, гладкой двусторонней коммуникацией, более высокой производительностью, улучшением качества обслуживания, лояльностью и, в конце концов, процветающим бизнесом.

Ноэль Нельсон, писатель и специалист в сфере признания отличившихся сотрудников

14. Делегируйте ради полноценной жизни

Руководители не справляются со своими обязанностями по одной простой причине — они не умеют их делегировать.

Дж. Пенни

Говорим мы о руководстве отрядом скаутов, гаражной распродажей или крупной корпорацией, делегирование помогает избежать истощения и успешно справиться с возложенными обязанностями. Оно не только облегчает жизнь вам самим, но и дисциплинирует и обучает других. Правда, при этом очень важно сформулировать четкие стандарты работы. Ниже приведен ряд вопросов, с помощью которых вы поймете, следует ли делегировать определенные полномочия.

• Вы берете работу на дом?

• Вы до сих пор занимаетесь заданиями, над которыми работали до повышения?

• Вас часто прерывают ради совета или получения информации?

• Вы замечаете, что курируете слишком много проектов?

• Вы прорабатываете детали, которыми могли бы заняться другие?