Силуэты театрального прошлого. И. А. Всеволожской и его время | страница 43
Особенно существенной мерой явилось увеличение состава и вознаграждения русского оперного оркестра, численность которого была доведена до цифры 102 человек. Она превысила численность самых больших европейских оркестров: венского, миланского и парижского. Особенно усилена была струнная часть оперного оркестра. Для сравнения с прежним привожу следующую таблицу цифр 1880 и 1891 годов:
При реформе изменен был расчет музыкантов балетного оркестра, с тем что духовой его состав определен общим с оперным, а струнный комплектован из других музыкантов. Для драматических оркестров русской, французской и немецкой трупп оставлены самостоятельные оркестры. При балете учреждена должность пьяниста-репетитора.
Состав существовавшей ранее нотной конторы был несколько увеличен. Должность инспектора музыки заменена должностью заведывающего оркестрами, с оставлением на ней Е. К. Альбрехта.
В начале 1882 года работы художественной комиссии были закончены, и намеченные ею преобразования с этого же года начали приводиться в осуществление. Несколько позже они дополнялись частными усовершенствованиями. Члены комиссии получили разные награды: А. Н. Островский получил пенсию пожизненно, а А. А. Потехин – денежный подарок.
Глава 3. Преобразование административной и хозяйственной части
Необходимость административной и хозяйственной реформы театров выяснилась для Всеволожского с момента вступления его в директоры на место барона Кистера. Но решительный толчок для приступа к преобразованиям дала составленная записка о положении тогдашнего хозяйства Дирекции. Записка была преобразована в форму доклада министра на воззрение царя. В докладе этом описание неприглядного состояния театров завершено было ходатайством об отпуске сумм на немедленное увеличение средств Дирекции. Отпуск денег намечался по общему хозяйству, на монтировочную часть и на неотложные работы по строительству.
Император Александр III одобрил доклад и положил на нем следующую собственноручную резолюцию: «Вот к чему привела знаменитая кюстеровская[93] экономия. Нечего делать, надо постепенно привести все в должный и приличный вид». Тогда же было ассигновано в распоряжение Дирекции 180 000 рублей на неотложные расходы по испрашиваемым докладом назначениям. Сумма эта явилась основным фондом по реализации первых мер улучшения хозяйственной постановки дела.
Чтобы оценить все значение резолюции Александра III, надо вникнуть в психологию реформаторов, в особенности директора театров Всеволожского. Реформа художественной части, худо ли, хорошо, была уже намечена, регламентация ее закончена и с половины сезона 1881/82 года, т. е. с 1 января 1882 года, введена в действие. Но результаты этой части реформы были удаленны и неосязательны. Выжидать их приходилось до начала 1883 года, когда неподкупные цифры и факты покажут основательность и плодотворность намеченных преобразований. Эта часть реформы представлялась журавлем в небе, а конкретный отпуск значительных сумм на неотложные дела оказывался синицей в руках. Он давал возможность немедленного приступа к затыканию кричащих дыр в хозяйстве, а с другой стороны, надежду увидеть в ближайшее время реальные последствия мероприятий. Это обстоятельство окрыляло Всеволожского с сотрудниками и давало энергию к тому, чтобы не покладая рук двигать вперед начатое дело.
