5.3. Как избегать лишних проблем.
Если начальство принуждает к введению некоторого новшества, надо браться за это дело после того, как коллеги, любящие новизну или стремящиеся выглядеть лучшими, уже проторят путь: от них можно будет услышать полезный совет (или хотя бы что-то у них подсмотреть). Далее, если их первый опыт работы с новшеством окажется негативным, то вполне возможно, что внедрение этого новшества вообще будет отменено.
Надо регулярно снисходить до заимствования хороших идей у своих коллег — разумеется, спрашивая их разрешения или хотя бы ставя их в известность. Этим вы будете достигать многообразной пользы. Во-первых, это будет экономия сил. Во-вторых, коллеги будут чувствовать ваше уважение к ним, и это положительно скажется на отношениях в коллективе. В-третьих, то, что вы будете заимствовать не тайно, не маскируя происхождение идеи, укрепит вашу репутацию честного и открытого человека. В-четвертых, преодоление своей капризной гордости доставит вам удовольствие тем, что будет свидетельствовать о вашей самодисциплине. В-пятых, начальство заметит и оценит вашу предприимчивость, уживчивость и заинтересованность в общем успехе коллектива (а не только в том, чтобы хорошо выглядеть самому). Такой подход вовсе не будет означать, что вы глупее коллег, или хуже их подготовлены, или менее плодовиты в творческом отношении, или не хотите целиком отдаваться работе — если, конечно, вы не будете болтать попутно чего-нибудь легкомысленного, а только выразите сдержанно желание получить хороший совместный результат. Ценные идеи иногда приходят и в головы не самых подготовленных людей. Кроме того, для правильной оценки чужих идей тоже нужны способности — и, кстати, именно такие способности отличают хороших руководителей. Разумеется, если какой-нибудь дурак начнёт после ваших заимствований воображать себя большим специалистом (возможно, даже лучшим, чем вы), или же ваш начальник начнёт думать, что дело не в вашей предприимчивости и покладистости, а лишь в том, что вы в состоянии работать только в качестве ведомого, надо приложить силы к тому, чтобы породить какую-нибудь блестящую идею. Тут уже придётся потратиться, иначе потеряете больше, чем сэкономите. Да и ставить дураков на место — приятно.
Никакой проблемой не следует заниматься, если она не слишком мешает. Задержка идёт во вред только в случае усугубляющихся проблем, но таких попадается совсем немного. Некоторые проблемы со временем исчезают не потому, что кем-то решаются, а потому, что кто-то решает или создаёт некоторые другие проблемы. Особенно сдержанным следует быть, когда имеешь дело с программным обеспечением: если дождаться новой версии системы, то может оказаться, что умеренно досаждавшая проблема там отсутствует вовсе или хотя бы решается значительно проще.
