И однажды я решил в корне поменять стратегию. В итоге – заново открыл для себя игру. Стало по-новому интригующе. Я поймал себя на мысли, что именно так я поступаю и в бизнесе. Если какая-то сфера в данный момент представляется мне закрытой, я стараюсь освоить её с разных сторон. Я меняю план своих действий. Невозможно постоянно делать одно и то же, рассчитывая на успешный результат.
Мой совет – меняйте стратегию каждый раз. Ведите статистику этой стратегии. Учитывайте, какие действия предпринимались в том или ином варианте, к каким результатам это привело.
Не позволяйте себе останавливаться на одном и том же. Часто случается так, что когда у человека идёт прибыль, он привыкает к этому и о будущем совсем не думает. Он считает, что всё идёт хорошо, ровно. И не предпринимает каких-либо действий на тот случай, если всё измениться. Но жизнь не стоит на месте.
В какой-то момент прибыль исчезнет. Всё обязательно изменится. Всему в своё время придёт конец. И тогда человек вынужден будет предпринимать какие-то экстренные действия. Но он к этому заранее не готовился, не знает, что делать. Наступает стресс. Поэтому надо задолго до наступления кризиса прорабатывать разные варианты.
Приведу пример из собственной практики. Когда-то я купил неликвидное помещение. Туда заехал арендатор. Но я точно понимал, что если этот арендатор уйдет, то я вряд ли найду кого-то нового. Я это помещение больше не сдам. Я думал над тем, как поменять стратегию.
И сейчас, на случай, если мой нынешний арендатор уйдет, у меня есть надежный план, как использовать мою собственность в меняющихся условиях.
«ИЩУ ЛОХА»
ИЛИ СХЕМА «КИДАЛОВО» НА АРЕНДНОМ БИЗНЕСЕ
Я решил рассказать ещё об одном своём опыте, дабы уберечь моих дорогих читателей от сомнительных схем в арендном бизнесе. Новую авантюрную волну я назвал «Ищу лоха».
Всё началось с того, что у меня появились свободные деньги, и я решил
приобрести помещение.
Сейчас идёт волна продаж помещений с арендаторами. Особенно хороши «якорные» арендаторы в виде крупных торговых марок, пользующихся большой популярностью у населения. Скажем, «Пятёрочка», «Магнит», «Красное и Белое», «Ашан» и другие.
Их преимущество в том, что они подтягивают за собой множество других арендаторов. В этом случае ваше помещение становится необычайно востребованным. Оно в цене.
К примеру, если к вам подсел арендатор в лице вышеназванных крупных ритейлов, вам крупно повезло. За аренду в вашем помещении начинается борьба со стороны. К крупным ритейлам, как рыбки, льнут арендаторы из других магазинов и новые съёмщики вашей площади.
