Не все слушают и понимают песни мистера Кредо, но иногда и в них есть глубокий философский смысл. К примеру, чего стоит одна только эта фраза:
Но кто-то есть сильней меня и выше,
И у него совсем другая крыша.
Кроме по-настоящему богатых людей, существуют ещё и аккредитованные люди. Скажем, заработанных человеком денег хватит ему на безбедное существование на десять ближайших лет. Хотя, должен разочаровать читателей, безбедное существование в нынешних реалиях достаточно проблематично, и особенно надеяться на это не стоит.
Хотите знать, насколько обеспечены вы? Посчитайте, сколько вы сможете продержаться, не меняя привычного образа жизни, если перестанете работать.
Лично я себе этого позволить не могу. Не могу отнести себя и к богатым людям, поскольку мой бизнес пока не способен работать на остановке, т.е. полностью без меня. Хотя зачастую налаженное производство не требует моего постоянного личного присутствия. На этом основании я бы отнёс себя к состоятельным, но никак не к богатым людям. Нельзя выдавать желаемое за действительное.
Хотя к хорошему надо стремиться!
НАУЧИТЕСЬ ДЕЛЕГИРОВАТЬ ПОЛНОМОЧИЯ
Постановка цели не означает, что вы исключительно всё замкнете на себе. Научитесь делегировать полномочия. Понятно, что никто не будет думать и переживать о вашем бизнесе так, как вы сами. Можно много дискутировать с персоналом о качестве сервиса, но смогут ли ваши сотрудники передать те эмоции, которые излучаете вы?!
И всё же это не означает, что никому ничего нельзя доверить. Если бы это было так – никаких физических сил коммерсанту не хватило бы.
Предположим, я решил освоить электронную площадку Эсти. Это электронная площадка для торговли многими вещами, в том числе ювелирными украшениями и антиквариатом.
Но физически не имею возможности вникать во все тонкости работы на ней. И тогда я принимаю решение – дать задание человеку, который способен этим заняться. Это и минимизация затрат, и освобождение собственного времени для чего-то более значительного.
Определённую пользу на пути делегирования полномочий даёт разработка и внедрение должностных инструкций.
НЕ СКЛАДЫВАЙТЕ ЯЙЦА В ОДНУ КОРЗИНУ
Из собственного опыта рекомендую иметь, как минимум, три-четыре направления деятельности, приносящие доход из разных источников. Меня этому научила жизнь. После рейдерского захвата я, как поётся в популярной бардовской песне «остался в одних лишь трусах».
Со временем начал мыслить по-другому, более масштабно и структурировано.
