Границы достоинств | страница 42
Если эта версия окажется правильной, Калина отсидит по полной программе или сколько того захочет он – Мастер. Во-первых, не для того долгие годы создавал Мастер свой отлаженный мирок, используя высокие связи, чтобы какой-то головорез очернил его репутацию. Во-вторых, Калина хоть ему и брат, а уже выше крыши надоел своей необузданностью и своенравием. Подчинение любого рода Калина не признавал, куски отхватывал те, которые ему нравились, и отобрать их можно было, только убрав самого Калину. Иногда, отвергая какое-либо миролюбивое решение общего мнения, он поступал ему вопреки и каким-то образом попадал в десятку. Выигрыш ему засчитывался, а непослушание после очередного предупреждения прощалось. Такие выходки были опасны, так как в любой момент могли обернуться против группировки Мастера, и московские менты, почти не интересовавшиеся в понятных целях его фигурой, начали бы излишне соваться в его мирок, ущемляя свободу действий своим вниманием.
Мастер гордился тем, что структура сколоченного им мирка выгодно отличалась от других группировок. Легальными его дела назвать, по большому счёту, было нельзя, но и криминальными – весьма трудно. Капитал наживался не на бессовестном захвате чужих кусков, а путём проникновения на выгодную территорию с помощью тонких экономических манёвров. За свой ум, хитрость и дипломатические способности и получил Мастер своё прозвище. Представительный и высокообразованный сорокалетний человек, он легко добивался уважения и умел сделать убедительным даже самый щекотливый вопрос. Талантливые предложения, подкреплённые солидным капиталом не только “кормили” Мастера и его людей, но и развивали бизнес тех, кому были сделаны. Это обеспечило лидеру авторитет и превосходную репутацию. Многие, зная о его верности слову и стабильной доле, сами, сравнивая его методы с методами растущего криминального поголовья в других районах, находили в них немало преимуществ.
Авторитет и обаяние Мастера позволяли ему выдвигать любые условия и ставить своих людей на крепкие сулящие должности. На государственных предприятиях идеи внедрялись таким образом, что риск существовал лишь при подделке документов и расхождении налоговой базы на сотрудничающих предприятиях. Но решить вопрос с налоговыми органами было Мастеру по силам.
Малым коммерсантам достаточно было либо безвозмездно предложить некоторый капитал для развития их дела, либо помочь с хорошим расположением на городских рынках, либо уладить реальные, изматывающие простых барыг, неприятности, и те, обнадеженные, были готовы расставаться с частью прибыли, понимая, что для самостоятельного развития понадобятся годы.