Программист
Наоми работает в мире компьютерных игр, где традиционно заняты преимущественно мужчины. Она изучала дизайн и разработку игр в колледже и была одной из двух девушек на курсе (50 человек). С тех пор она работает в игровой индустрии и сейчас служит старшим менеджером в одной из крупных компаний.
Наоми страдает синдромом самозванца. Она чувствует, что уступает коллегам-мужчинам, и часто задается вопросом: зачем ее наняли? Чтобы в коллективе была хоть одна женщина? Ее друзья, похоже, придерживаются именно такой точки зрения и часто посмеиваются, что единственной женщине увольнение не грозит. Однако Наоми видит в этом подтверждение собственной несостоятельности: получается, она занимает должность менеджера отнюдь не благодаря своим знаниям и таланту. Судя по всему, аналогичное мнение бытует и в обществе – женщины не умеют «программировать» и придумывать игры. Стремясь доказать, что это не так, Наоми трудится гораздо усерднее, чем ее коллеги-мужчины, и часто засиживается на работе допоздна. В глубине души она всегда недовольна результатом и беспокоится, что подведет всех женщин в мире, если представит неидеальный проект.
Менеджер
В рамках одного из исследований, проведенных Институтом лидерства и управления, о неуверенности в себе сообщили половина опрошенных женщин-менеджеров и только одна треть менеджеров-мужчин[47]. Одна из таких женщин – Келли (38 лет). По ее словам, она не знает ни одну женщину-управленца, которая могла бы послужить примером, а потому воспринимает лидерство как исключительно мужское занятие. Поскольку Келли явно не мужского пола, она постоянно задается вопросом, правильно ли все делает. Проблема в том, что она не может сравнить свой стиль управления с тем, что делают другие, ибо все они – мужчины. «Я не знаю, что мне делать: то ли копировать мужской стиль руководства, то ли создать свой собственный, – жалуется она. – Мне кажется, мой стиль получится слишком женственным и недостаточно эффективным. Копировать мужчин тоже не выход: что бы я ни делала, я никогда не смогу вести себя и мыслить в точности как они».
