Я предложила Бену нанять руководителя персоналом – ориентированного на детали человека, который взял бы на себя планирование проектов и подчинялся бы непосредственно ему. Он никогда не думал о том, что ему нужен такой человек в штате, и я объяснила ему, что у многих менеджеров высшего звена и генеральных директоров компаний есть подобные помощники. Бен тут же предложил кандидатуру Бет, сотрудницы своей компании, которой эта должность подходила идеально. Ему как экстраверту было важно знать, что с Бет можно обсудить свои идеи и получить реакцию на них.
Через несколько недель снова Бен приехал ко мне. Данные его трекера продуктивности отчетливо показывали, что скука и разочарование постепенно уходят. Его показатели в разделах «Задача» и «Результат» росли каждую неделю. Он чувствовал себя в ударе по три раза в неделю или даже чаще, хотя раньше этот показатель был на нуле. Он также оценивал себя на 4 балла в разделе «Результат», то есть заметил, что мог 80 % времени тратить на те задачи, где его влияние было наиболее ценным. Проделанная нами работа по определению его гения позволила ему сосредоточиться на задачах, которые ему нравилось выполнять, и поручить другим людям те, которые были ему не по душе.
Бет, которой он предложил должность руководителя персонала, стала его правой рукой. Ее задачей стало проверять, все ли высшее руководство компании получает поддержку в своих должностных обязанностях. Бен мог появляться на собраниях, раздавать руководящие указания, а она предоставляла все детали и выясняла, все ли присутствующие отчитываются о результатах своей работы. Решение нанять помощника кардинально изменило ситуацию, освободив Бена от унылой рутины, действовавшей ему на нервы. В качестве Архитектора возможностей он мог заключать сделки и запускать новые инициативы. Сейчас Бен доволен своей работой куда больше, поскольку знает, как справляться даже с теми аспектами работы, которые его не вдохновляют, и при этом больше времени посвящать задачам, зажигающим в нем внутренний огонь. По сравнению с началом нашего общения, когда он совершенно не представлял себе, что делать, он стал намного энергичнее – и все благодаря пониманию самого себя и появлению осознанности, с которой он теперь может браться за работу каждый день.
Как только вы поймете, каков ваш гений, вы можете начать с формирования привычки гения на работе. Поиски новых способов применять свой гений позволят вам повысить продуктивность и получать больше удовольствия от работы, причем вам не нужно будет прикладывать для этого никаких (или почти никаких) усилий. Понимая себя и зная, что вы делаете лучше всего, вы сможете выбирать деятельность, которая поможет вам раскрыть свой потенциал во вдохновляющей вас работе. Следующий шаг – создать зону гения, пространство, где вы сможете приложить ваши уникальные навыки к вашей конечной цели.
